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如何制定强有力的企业战略模式 PPT
—— 企业战略盈利竞争力系统 神州英才“战略管理者五项修炼”高端咨询课—— 《企业战略盈利竞争力》 关于“战略管理者” 战略管理者（Strategy Manager），是企业战略管理的主体，他们是企业内外部环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。战略管理者包括：企业的董事会、高层管理者、中层管理者、战略管理部门和智囊团等。 战略管理者和经理人的差别主要在于，经理人注重近期（1-3年）的绩效，战略管理者更注重长远（5年以上）发展；经理人强调各种现时运作能力的提高；战略管理者注重培养和提高各种应具备的素质，强调长远发展能力。战略管理者来自经理人，但又是高于经理人的管理精英。企业从生存期进入发展阶段后，应注意将经理人培养成为战略管理者，只有这样才能实现企业未来更加持续和稳定的发展。 2014年8月29至8月31日为期三天的《企业战略盈利竞争力系统》高端课在北京江西大酒店落下帷幕。来自中华大地的优秀企业家们相聚一堂，现场聆听老师分享企业战略盛宴，老师精彩纷呈、字字珠玑的分享令在场学员醍醐灌顶。 本期神州英才《团队领导力训练营》实战课程由神州英才三位重量级老师同台联袂打造： 成泉，首席战略达成竞争力系统咨询顾问、特级讲师、高级合伙人； 李彬，神州英才副总裁，咨询顾问中心总经理，首席战略与人力资源管理顾问； 张金宝，中国财务系统专家、财务讲师、企业财务系统建设专家。 （更多师资详情，登陆神州英才官方网站了解）
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