新制度经济学第五讲(企业理论) PPT.ppt

产权改革案例：联想集团（续1） 联想成立时科学院投入（续） 信用： 以计算所名义向银行借款，由科学院开发局提供担保 作为客户给联想下达最早一批定单（购入进口计算机的检测和培训服务） 1985年科学院批了20万美元的外汇额度，用于进口关键配件 给予三项授权：使联想成为“无上级企业” 掌握财产 人事任免 经营决策 企业理论与国有企业改革 产权改革案例：联想集团（续2） 企业家对联想的贡献 寻找市场机会 尝试性的市场活动和资金积累 倒卖电子表、旱冰鞋、运动裤衩和电冰箱 倒卖彩电（被骗14万） KT8920大型计算机的部分配套，获利60万元 中科院500台IBM微机的验收、维修、培训，70万元 为IBM北京中心做代理项目，毛利7万元 把科技成果转变为市场需要的产品 LX－80汉卡的批量生产和升级研发 直接进口PC加装联想汉卡 市场营销 1985年计算机展销会，卖出第一块联想汉卡（3500元）和55万元订单 企业理论与国有企业改革 产权改革案例：联想集团（续3） 企业家对联想的贡献 承担风险 市场风险 体制风险（歧视性对待：许可证、关税、“走私”风波） 定战略、选领军人物、带队伍 贸工技 海外进军三部曲：贸易公司－进入生产－香港上市 企业理论与国有企业改革 产权改革案例：联想集团（续4） 联想改制（一） “国有民营”的企业控制权 从规范利润分配入手（1992） 投资基金（70％） 分配基