李宁集团管控模式之一 PPT.pptVIP

;李宁集团公司发展战略 管控模式研讨会(一);0 前言 管控架构的调整建议 － 近期业务组织结构 中期业务组织结构展望 集团管控模式研究 ;发展战略需要管控架构的有力支持来确保实施;李宁集团发展策略总结;李宁集团目前管控架构图;现有的管控架构已不能有效支持李宁集团的发展策略，有必要进行调整和加强;NIKE中国组织架构;Adidas － Solomon 中国组织架构;研究的总结及借鉴;0 前言 管控架构的调整建议 － 近期业务组织结构 中期业务组织结构展望 集团管控模式研究 ;明确集团公司和业务公司的角色和职责 管控架构的调整要以保证2004年销售额目标的实现和加强李宁的核心能力为主要目标 以业务流程的优化和实现企业的总体目标为出发点，将经销商管理体系和子公司体系充分整合，建立一个以区域为主，渠道和品类为辅的销售体系 在北体总经理下设立销售总监和营销总监，并通过清晰的职责和权限的界定以加强营销组织的有效性和合作 尽量保证组织结构的简洁和高度灵活性；减少组织架构的层级，以扁平化为主 将现产品经理的职责按照专业性进行拆分，通过流程和其他协调机制保证产品价值链的顺畅 事业部为利润中心，但加强与大货资源的共享 在总经理下设立战略规划组，开始推行业务战略规划等管理流程 关键岗位应该任命具有相应能力的人才，确保现有人力资源得到充分利用;建议的李宁集团近期管控架构;