某集团公司金牌班组长训练营教材PPT.ppt

;第一讲：如何成为杰出班组长  一. 班组长主要职责 二. 班组长在企业扮演的九角色 三. 班组长现场日常管理内容  四. 班组长的职业化塑造、阳光心态第二讲：班组长的人员管理（人） 一. 如何打造高效的一线团队 二. 执行文化的建立 三. 学习型班组建设 四. 工作指导OJT第三讲：有效沟通激励技巧;;第一讲;人;一流现场管理十大工作;认识企业;发掘问题 ;团队沟通能力训练;;;① 定出 “小规矩”;造就人材(财);;班组长岗位职责;基层领导职责︵日产︶;工人岗位职责;做个杰出的管理者角色;;各阶层管理人员对五项功能分配示意 ;现场管理个人指南;管理细化 管理者只把眼睛盯住 计划完成率、产品品质等几个“显而易见”的管理指标是远远不够的。对PQCDSM的细化管理十分重要。;;现场管理精细化：细节决定成败！;经营新原则;目的;现场信息管理; 3、看板公开化： 将一切可以公开的情报真实及时地告诉给每一个人，增强人员责任心，增强企业内部凝聚力： ① 统一认识，统一做法； ② 告诉众人生产运作情况，提醒保持居安思危的姿态； ③ 为管理人员无遗漏的管理提供帮助； ④ 为新人早日熟悉情况提供帮助； ⑤ 加深客户对实情的了解，增强企业形象；;;;现代化管理方法，可以订出许多有效的技术组织措施来提高质量和劳动生产