留下传承(CORP-0143-E;rev_0;zh-CN;宣传册) - 世伟洛克.PDFVIP

留下传承 世伟洛克通过企业资源规划来追求世界一流的绩效。 高压流体系统是确保海上石油平台、化学品和气体加工厂、核反应堆、制药和半导体制造工厂以及 其他无数工业流程安全运行的幕后“大脑”。如果询问高压流体系统的设计和工艺工程师，他们会 给出答案：世伟洛克公司就是卓越品质和高可靠性的代名词。 这是这家私人控股公司在近 70 年的发展历程中赢得的声誉，公司为关注客户满意度而开展的年度 全球调查也证实了这一点。 “……每次在我们考虑企业的发展方向 时，我们都会看到，一些基础设施方面 的阻碍使我们受到挫折。” -总裁兼 CEO Art Anton 过去 10 年来，在总裁兼首席执行官 Arthur F. Anton Anton 评论道：“在公司战略中，我们有着敏锐的直觉，每次 （一位为公司服务长达 18 年的元老）的领导下，世伟洛 在考虑企业的发展方向时，我们都会看到，一些基础设施方面 克实现了史无前例的增长。其年收益翻了一番，达到 20 的阻碍使我们受到挫折。” 亿美元大关。 Anton 的视野和思考着眼于公司的长期未来。他的团队考 有趣的是，作为一名领导者，Anton 留给公司的传承可能 虑的中心问题：我们是否是一家 ERP 公司？ 并不是他的团队为公司带来的巨大业务增长。这种传承可 在 ERP 实施之前和实施过程中担任副总裁兼首席信息官、 能来源于对基础性的企业资源规划(ERP)系统进行投资的决 现任客户服务和供应链副总裁的 Matt LoPiccolo 回忆说： 策，以及他作为此后四年变革历程的倡导者所发挥的作用。 “我们决定要购买集成。我们再也不想去构建集成了。” 大家一致认为，这是公司有史以来最大的团队通力合作。 如果世伟洛克继续使用其传统系统，公司之外没有太多人能 数十年来，世伟洛克因高品质、可靠性和协作解决问题的 够咨询并帮助进行系统改进。LoPiccolo 说：“现在，我 能力在客户中赢得了极高的声誉，但 Anton 及其领导团队 们处于一个密切关联的平台上。“我们能够去世界上的任何 认为，公司传统的信息系统正在扼制增长，并且阻碍公司 地方，并且从了解我们工作的人那里获得帮助。而且我们能 的供应链、运营、客户服务和财务等职能部门实现世界一流 够建立更好的基准。” 的绩效。 封面图片：客户服务与供应链副总裁 Matt LoPiccolo （图片中最显著的位置）、 客户服务总监 Christine Kemmerling，以及副总裁兼首席财务官 James Cavoli 2 多个信息系统始终需要进行调整。需要付出时间和精力才能 作为其尽职调查和供应 确保数字准确无误。世伟洛克的领导层认为，如果公司的数 商审查的一部分，世伟 据缺乏一个单一的真实来源，未来将难以符合客户的期望， 洛克多次与那些参与过 来满足按库存生产产品的供货以及定制产品的交货期限要求。 ERP 实施的人士进行 对话。当出现错误时， 转型成功因素 常见的主题是组织性疲 在世伟洛克的业务系统转型中，供应链优化是其进行重大投 劳和“只许成功不许失 资的主要动机。 败”的截止日期。 SAP 全球客户经理 John Westendorf 说：“如果没有一 LoPiccolo 说：“我们不 个每天或每分钟作出决策的系统，你便无法拥有一条世界一 会掉入这个陷阱。” 流的供应链。”“现在，世伟洛