河南油田第一采油厂采油六队注水合格率指标分析.pptVIP

一、指标分析 二、围绕合格率提升所做的工作 三、进一步提升指标存在的问题 四、下步重点工作及建议 基本概况 江河油矿采油六队目前有注水井95口，其中开井72口212层，主要注水层位是Ⅴ-Ⅸ油组，全年注水任务135万立方米，1-10月计划注水105.83万立方米，截至10月底已完成95.9875万立方米，完成计划的90.70%。目前注水合格率为64.0%与去年同期57.1%相比上升了6.9个百分点。 指标分析 指标分析 一、指标分析 二、围绕合格率提升所做的工作 三、进一步提升指标存在的问题 四、下步重点工作及建议 1、开展“标杆指标动态提升”活动，促进注水合格率指标提升 2、强化注水井 “五个一”管理，及时发现变化井 3、加大日常资料检查考核，保证注水质量 5、加强测试跟踪，确保注水合格率 （1）优化测试运行，减少影响水量 根据目前测试任务重、测试影响大的实际情况，我队通过油矿测试岗与测试大队结合，根据单井注水情况，优化测试运行，对不需要测试的井不安排测试，以达到减少测试影响水量，保证注水合格率的目的。1-10月我队共减少测试12井次，减少测试影响水量816立方米。 （2）强化测试跟踪，缩短测试工期 今年来，我队建立了测试跟踪台账，要求计量站职工紧盯测试进度，并做好记录，注水技术员不定时进行抽查，避免出现测试中停环节，有效缩短了测试工期，并减少了测试影响。1-10月份累积减少影响注水1300立方米。 6、开展“以案为鉴”管理活动，提高注水井管理水平 我队通过对注水井易出现的问题进行总结，本着不放过细小问题，不漏过一次经验教训原则，编写案例并下发计量站学习，以提高注水井管理水平。1-10月我队通过“以案为鉴”管理法，对注水日常出现的问题，汇编案例达49份。 通过对该案例的学习，提高了计量站职工对问题反应的敏感度。如6.26日16:00时，站上职工得知新H5-817井即将作业完，通过及时向注水技术员汇报，并催促及时测试，该井于当天18:00 测试 ，提高了有效注水时率，确保了注水合格率。 7、加强精细过滤器管理，确保注入水质 一、指标分析 二、围绕合格率提升所做的工作 三、指标进一步提升存在的问题 四、下步重点工作及建议 一、欠注井居高不下，严重影响注水合格率指标 其中12#-37#注水干线7.9日穿孔后，5口注水井发生异常变化，其中2口井封失效，测试坐封后恢复正常；3口井水量下降，洗井无效， 1口井升压后恢复；2口井测试遇阻，5-8071已经作业换封，6-408正在作业大修，影响2个注水合格层。 2、5#1、5#2回收液管线腐蚀严重，目前已经瘫痪，共连接49口注水井，占全队水井总数的74%，这些井无法使用系统洗井，计划洗井得不到落实，测试遇阻频率明显上升。 5-10井下油管结垢严重 一、指标分析 二、围绕合格率提升所做的工作 三、指标进一步提升存在的问题 四、下步重点工作及建议 一、加强欠注井层治理，减少欠注水量 一、加强欠注井层治理，减少欠注水量 二、继续优化系统，提升注水量 1、 适时高低压转换 目前7#站增注泵排量500m3，实际注水275m3（其中F3-10全井小嘴子，下步改出增注泵），富余排量300m3，而13#增注泵排量200m3，实际177m3，但4-126井目前欠注，无法改进增注泵。下步将7#站与13#站增注泵互换，将4-126改进增注泵，预计增注35m3/d，增加注水合格层1个。 二、继续优化系统，提升注水量 2、充分利用移动增注泵提升水量 目前8-608的井口增注泵因提升水量不明显，为充分发挥增注泵的作用，目前侧6-907开始欠注，酸化后有效期较短，下步将8-608井的增注泵移至侧6-907井，提高该井的注水量。 三、优化精细过滤器使用，延长增注有效期 四、强化洗井管理，保证正常注水 ①加强洗井过程监控，尤其是活动车洗井的过程监控，确保洗井压力和洗井排量。 ②加密洗井过程的水质化验，保证阶段洗井水质合格，确保洗井效果。 ③加大测试遇阻频繁井的洗井力度，测试与洗井相结合，在测试前进行大排量洗井，减少测试遇阻频次。 五、建议加快对5#（1）、5#（2）洗井液管网的恢复工作 结束语 《诗》云：“如切如磋，如琢如磨”，通过上述措施的实施，力争我队的注水合格率指标四季度保持稳步上升，预计增加注水合格层数6个，注水合格率上升至65%。 目前我队总计欠注井40口，欠注64层，配注2085立方米/天，实际注水431立方米/天，欠注1654立方米/天，