推荐美的员工行为规范现场管理5 S培训.pptVIP

* 合格品与不合格品必须做好标识 不合格品摆放在指定位置 没有任何标识，分不出物料的状态！ 已检验合格遥控器存放区域 * ? 2. 整顿 ⑴整顿的目的??? “整顿”是将现场所需物品有条理地定位与定量放置，让这些物品始终处于任何人都能随时方便使用的位置。 * 整顿的目的是 ? 1）使工作场所物件一目了然。??? 2）作业时，节省寻找物品的时间。??? 3）消除过多的积压物品。??? 4）创造整齐的工作环境。 * 叉车、周转小车整齐 摆放在指定位置 专门用于放置垃圾箱的区域 * ? ⑵整顿的方法 ?? 对制造业来说，作业的对象大多是物流。对流动的物件，整顿并不在于单纯的码放整齐，而是要使物件拿出容易，放回方便。为提高作业效率，方便取放的布局设计是整理的切入点，对工作效率有很大影响。 * 为提高生产效率而专门 设计的线棒货架 改变原来用纸箱装风叶上线的方法，改用带滚动轮子周转小车，方便员工操作 * 3. 清扫 清扫的意义 ： （1）不管做什么工作，都会有垃圾和废物、”清扫”是使生产现场处于无垃圾、灰尘状态； （2）清扫本身就是工作的一部分，而且是所有岗位都存在的工作。； * 过去的岁月 绝不让这样的场景再次出 现在总装分厂 * 大家快动手吧！ 扫地、拖地、抹桌子、 捡起掉在地上的螺钉！ * 清扫的目的 1）消除不利于产品质量、成本、工效和环境的因素。?2）保证设备良好运行，减少对员工健康的不良影响。 * 清扫要分五个阶段来实施 第一阶段—将地面、墙壁和窗户打扫干净。 第二阶段—划出表示整顿位置的区域和界线。 第三阶段—将可能产生污染的污染源清理干净。 第四阶段—对设备进行清扫、润滑，对电器和 操作系统进行彻底检查。 第五阶段—制定作业现场的清扫规程并实施。 * 4.清洁 主要是指维持和巩固整理、整顿和清扫的效果，保持生产现场任何时候都处于整齐、干净的状态。 ? 清洁的状态包含三个要素，即干净、高效、安全。 * 清洁的状态具体包括以下内容 (1)地面的清洁。 (2)窗户和墙壁的清洁。 (3)操作台上的清洁。 (4)工具和工装的清洁。 (5)设备的清洁。 (6)货架和放置物资场所的清洁。 * 清洁过后的现场 分内蒸发器部装生产线 分体外机线装配二组 * 柜机内机线装配三组 东1门区域 * 5.素养 5S中的”素养”的活动是指培养人达到整洁有序、自觉执行工厂的规定和规则，养成良好的习惯。通过素养提高每一个人的”行为美”水平，可为搞好5S活动提供保证。 * 不良行为规范 控制成本,严禁用手套当抹布使用 上班时间,严禁做一切 与生产无关的事情 * 严禁跨越线体、趴在线体上面 睡觉、坐在线体上，违者给予 直接开除！其上司给予100元的 现金罚款！ * 严禁溜叉车,违者罚款100元 无证驾驶叉车 危险! * 上班时间严禁嬉笑打闹 严禁外来人员在车间乱窜 * 车间内玩火，危险 严禁用脚踢周转器具 * 严禁坐在物料上、在物料上睡觉， 违者每次予以100元罚款！ * 禁 止 穿 越 实 线 区 域 * 严禁在开水区乱泼水 爱护现场，人人有责！ 除了吸烟室外，严禁在工厂任何区域吸烟。违者直接开除！ * 严禁用珍珠棉、纸箱等物料 扫地，违者予以每次100元的罚款 垃圾请及时丢弃在垃圾箱 里，严禁垃圾和物料混在一起！ * 祝各位同事： 身体健康、工作顺利！ 谢谢！ * 2006年8月版 * 2006年8月版 * 请大家利用四条不间断的直线将右边的9个点全部连接起来! 2006年8月版 * 一、厂规厂纪 安全文明生产、厂规厂纪是关系到国家和企业财产、人身安全的大事，也关系到每个员工的快乐和幸福。搞好安全对保持良好的生产秩序，保障职工身体健康有着重要的意义。为此，每一进厂员工都必须自学执行集团以及各事业部、公司所制定的各项规章制度。 * 一、厂规厂纪 车间员工上岗时，必须穿厂服，衣冠整齐，不穿高跟鞋、不踩鞋跟，严禁穿裙及拖鞋上班（指定部门和怀孕三个月以上的员工例外），进入生产现场的有关人员（如管理及技术人员）也需要穿着厂服。 保持厂内环境整洁，入厂人员要讲文明讲卫生，不随地吐痰，不乱丢杂物。 * 一、厂规厂纪 进出厂人员、车辆应自觉接受门卫检查，严禁夹带厂内物品出厂，违者按原价的10倍扣罚，情节严重者，扣除当月工资开除出厂。 全体员工一律不准携带小孩进入厂区，上班时间不串岗、不睡觉、干私活 . 严禁擅自带外人进入生产现场参观、拍照。 保持厂容厂貌，严禁在公共设施、墙壁上乱涂乱画。 爱护厂内绿化，不随意攀摘花