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银苑散香人 ——银行支行行长先进事迹材料 翻开农行吉林省长春市二道支行行长的档案，30多个荣誉让人看得顿生敬意。从1999年开始，先后获得省农行先进工作者、省农行特殊贡献奖、省农行十佳优秀行长等荣誉…… 一个个荣誉，真实地记载着流光溢彩的人生，展现了一个农行人流金般的风采！ 今年43岁的有着20年的农行工作经历。2001年起，他曾任白山市八道江支行行长、长春市净月支行行长，并将这两个支行由亏损变成了盈利。2008年7月，他担任长春市二道支行行长。在不到两年的时间里，他带领二道支行人紧紧围绕增加存款总量、做大资产业务、做强中间业务、创新网点品牌，把一个落后支行锻造成了系统内的排头兵。到2010年一季度末，二道支行各项存款净增9亿元，各项贷款净增4.54亿元。在不到两年的时间里，各项存款由原来的18.9亿元增加到现在的34亿元；翻了近一番。各项贷款增加20倍，达到12亿元；清收不良资产本息2827万元；2009年创造的利润几乎是支行前三年的总和。 带好团队的妙计 2008年7月份，到二道支行担任行长。当时二道支行各项存款余额仅为18.9亿元，人均存款不到760万元，不良资产剥离后，贷款余额仅为5856万元，人均贷款不到24万元，其中不良贷款1883万元。由于经营管理落后，业务发展上不来，员工思想情绪低落。从机关到16个营业网点，谁也没心思去搞经营，甚至有的员工出现了托关系、走后门，调离二道支行的现象。初来乍到，员工们用异样的眼光看着他，甚至在怀疑？仅凭调整一个行长，就能使二道支行脱胎换骨，谁相信呢？面对员工的疑虑，在一次全行员工大会上，让大家向他看齐，并承诺道：如果二道支行两年不翻身，我就引咎辞职。员工们从身上看到了一股激情。为了让员工接受新的理念，根据二道支行的现状，用了几天时间，亲自动笔制定了《全面风险管理责任制实施细则》、《二道支行风险管理手册》，并配发相关案例，人手一册，组织全行展开大讨论。为培育良好的执行团队，努力将决策落到实处，没少下功夫，因为他知道，好的决策没有执行力就会变成一句空话。两年来，针对各层面中存在的疲、拖、懒、粗四大现象，多次召开会议专题研究。又先后制定了《劳动纪律管理办法》、《服务工作考察办法》，从员工的行为、能力、修养、纪律、奖惩入手，将责任意识、大局意识、执行意识和竞争至上意识内化于心，规范和约束员工的日常行为，使全行的各项决策和部署执行不打折扣、落实不走样。 当时二道支行的职工食堂，菜谱单调，而领导还和员工分开就餐。对此，员工们有意见。了解后，取消行领导的单独待遇。此举看似简单，却一下子拉近了领导和员工的距离。工作中，发现，地处城乡结合部的3个分理处员工们每到中午，都要到外面的小吃部就餐，特别是在寒冷的冬天，员工们也要把自带的饭盒放到暖气片上加热。决定，不管经费有多紧，一定要把职工小食堂建起来。一个星期过去了，3个分理处的食堂建起来了，当热腾腾的饭菜摆上了餐桌，员工们都非常感动！ 团队强、事业兴。深刻地认识到，团队的力量是无穷的，他把抓好员工队伍建设作为塑造团队精神、提高集体战斗力的一条妙计。首先，他坚持以人为本，重视加强员工的思想教育工作，善于把团队的教育工作融入到各类活动当中，全力打造高素质、复合型的员工队伍。其次，他采用讲解、演示、现场模拟等多种形式对员工进行分层强化培训，提高员工的服务水平。通过建立每日晨会、每周例会、每月产品营销会等工作制度，营造献计献策、团结协作的良好氛围；通过营销业绩服务评比等方式，引导员工爱岗敬业，倡导人人争优的团队精神。两年来，二道支行所有网点有20多人通过竞聘走上客户经理、大堂经理、分理处主任岗位，成为培养人才的“基地”。 乐于为员工排忧解难，凡是有员工结婚、生小孩、乔迁、过生日等，他都登门探望；凡是有损害员工利益的行为，他坚决反对；他善于和员工建立相互信任的关系，增强团队的凝聚力和战斗力，打造出一个充满活力、敢于争先的优秀团队。两年来，在搞好业务经营的同时，他以身作则，从不搞特殊化。多次拒绝企业吃请，拒收员工礼金。生活中，他廉洁从政，用一身正气感染着员工。 创造佳绩的秘诀 二道区位于长春市东部。近年来，随着招商引资力度的加大，很多大企业入驻该区。但花多的地方，蜜蜂也多。在二道区内，各家金融机构网点可谓百步一“所”，千步一“行”，竞争异常激烈。开动脑筋，推出了全员采集各类信息的策略，然后由支行统一筛选，最终确定营销客户。在掌握一些有价值的信息后，首选世界500强企业做文章。他组织一支精干的营销团队，对长春城市基础设施项目、土地储备中心、机场、主流房地产开发公司和一些上市公司逐户登门拜访，长春中海地产有限公司是农行多年的合作伙伴，在二道支行建有基本账户。同业也紧盯这个高端客户，该公司老总一度产生摇摆心理，紧追不舍，多次拜访公司老总，每次都带去地产行业的