长期人力资源规划 - 朝阳科技大学 数位教学平台.pptVIP

chapter13長期人力資源規劃 第一節 長期人力資源規劃 第二節 實例－台北捷運公司人力運用組織及中長期人力計劃報告 第三節 實例－某大公司電話行銷部門人力資源發展計劃組織報告案 人力規劃目的 人力結構分析 長期人力規劃具有以下特質： 屬於長期性的，時間約三至五年左右。 屬於全盤性的，包括組織內之各種類、各層次之人員。 具有充份的時間以培訓有關人員。 具有優先順序性的，對組織發展與目標有迅速影響及助益的，應先排入優先時程內。 希望能與員工個人前程生涯計劃相互搭配，既可滿足個人目標，又可符合組織之任務需求 長期人力規劃之內容 第二節 實例 實例－台北捷運公司人力運用組織及中長期人力計劃報告 第三節 實例 某大公司電話行銷部門人力資源發展計劃組織報告案 * *