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不良为何降不下 ◎不良是生产活动中的万恶之首。形成不良的原因是多方面的、多层次的，决不能只把眼光盯 在现场作业这一部分上。 不良是万恶之首。不良居高不下，不仅使管理目标难以实现，甚至直接导致经营失败，消 灭了不良，企业才有生存和发展的希望，不良的形成与消亡，是有规律可寻的，据笔者的经验 来看，不良产生原因主要有以下这些方面： 设 计 方 面 程度 内 容 A 思路有误，手法欠佳，完全没注意到。 B 无经验，研讨不足，细节部位没搞清。 C 图纸绘制不规范，标码不准确，装配公差不一致。 D 图纸管理混乱，误用旧图纸。 材 料 方 面 程度 内 容 A 使用前未经检验。 B 使用错误的材料。 C 品质规格太松，不能满足工序能力要求。 D 新技术，加工困难，容易产生副作用。 E 特采品品质差异性较大。 作 业 方 面 程度 内 容 A 未制定《标准作业书》想怎么做就怎么做。 B 未按《标准作业书》之要求培训作业人员。 C 管理力量薄弱，作业缺乏有效控制。 D 作业难度大，很难长时间保持稳定。 E 单纯作业失误。 检 验 方 面 程度 内 容 A 没有建立有效的预防、检验系统，任由不良发生。 B 规格设定错误、遗漏。 C 检验人员因个人意识没有完全执行检验要求。 D 检验设备、夹具缺乏有效维护，精度失准。 E 检验人员未受到正规、严格的培训，检验能力不足。 设 备 方 面 程度 内 容 A 设计能力不足，“小马拉大车”。 B 长期缺乏有效维护、校正，精度无法保证。 C 粗暴使用，违章操作，导致精度迅速下降。 D 对温湿度等外部环境条件敏感，无法发挥最佳状态。 E 寿命已到，强行继续使用。 物 流 方 面 程度 内 容 A 送错货物，导致误使用。 B 包装防护设计方式错误，破损在所难免。 C 搬运工具落后，多次碰击货物。 D 搬运手法粗暴，肆意抛甩物货。 E 搬运路途中意外不可抗拒外力击损。 不良本身并不可怕，可怕的是人们对待不良的态度和所采取的对策手法。悲观失望、止步 不前的态度永远也别想解决不良，而错误、片面的手法，不仅“劳民伤财”，而且事半功倍。