煤炭多经企业经营风险预防及控制管理模式的研究与应用研究.pdfVIP

煤炭经济管理新论(第8辑) ·289· 煤炭多经企业经营风险预防及 控制管理模式的研究与应用 王 勇 王正利 马忠远 王生明 邹乐文 郁林 崔红东 邱采月 周广宇 (徐矿集团权宇实业公司 江苏徐州 221000) 摘 要 本文深入探讨国内煤炭多经企业所面lJ缶的经营风险，建立了独特的煤炭多经 企业法律风险的预防及控制系列模型XQ，建立了多经企业风险管理机制，发挥了内部审 计在风险管理中的职责和作用。 关键词 多经企业 经营风险 控制管理模式 一、概述 (一)煤炭多经企业经营风险预防与控制现状‘ 所谓风险，是指会对实现组织目标产生负面影响的事情，可以说，凡是可能对实现组织 目标产生负面影响的事情或活动都是风险。随着市场经济的不断深入发展，煤炭多经企业 经营风险越来越成为影响经济安全、影响社会稳定的一个重要方面。要想赢利就必须学会 预防和控制风险，因为风险无处不在，无时不有。 煤炭多经企业在市场经济浪潮中谋求发展和壮大的过程中，由于各方面的资源有限，相 对主业而言企业的管理文化底蕴较低，许多投资大都是血本无归，市场贸易方面上当受骗时 有发生，给本来就脆弱的煤炭多经企业带来一次又一次教训，这样一个脆弱的群体经不起任 何一次折腾。 煤炭多经企业在经营过程中需要逐渐形成建立风险管理机制的理念，发挥管理和监督 机构的作用，使能预知的可控风险在预防和控制之中，不可控风险采取其他弥补措施使损失 控制在有效范围之内，才能更合理有效地保证集团公司实现战略转移，才能确保“多经强、集 团强、多经富、集团富”目标的实现。 (二)权宇实业公司概况及经营现状 权宇实业公司原来是徐矿集团公司独资子公司，集团公司对其重视程度是其他实业公 司无可比拟的；但固有的企业文化底蕴相当脆弱，在合同规范化和人浮于事方面，主权关系 长期不明确，基本没有建立内部审计机构等同其他实业公司一样的问题不同时点上展示 出来。 (三)问题的提出 · 290· 煤炭经济管理新论(第8辑) 对于任何煤炭多经企业来讲，不在于有没有风险，问题的关键在于出了风险之后怎么 办。出了风险后，着手亡羊补牢，而且亡羊补牢的功夫要做得非常好，不让同一个洞里跑出 第二只羊。煤炭多经企业在同一问题上重复很多次错误，这说明我们对风险的防范不够、控 制不够。为解决这些影响权宇实业公司发展壮大的难题，公司申请了“煤炭多经企业经营风 险预防及控制管理模式的研究与应用”课题，并组织专门的科研小组对此展开了研究。 二、项目研究方案的确定 徐矿集团权宇实业公司有能力依靠自身的管理文化，依托集团公司信息网络，通过全方 位全过程的风险预防及控制，实现精细化管理，实现企业的可持续发展。提供解决问题的三 个方案： 方案一，直接借鉴国际先进企业经营风险预防与控制措施； 方案二，直接借鉴国内先进企业经营风险预防与控制措施； 方案三，煤炭多经企业经营风险预防及控制模式的研究与应用； 经过对三种方案的分析及比较，决定采用第三套方案。 三、经营风险预防及控制管理模式研究 通过建立煤炭多经企业风险管理机制，分别对企业法律风险、人力资源管理风险、应收 性债权风险、企业财务风险、企业ERP风险建立预防及控制模式，发挥内部审计在风险管理 中的监督和评价作用，制定系统的管理策略来处理这些风险，从而提高公司的盈利能力和实 现企业的经营目标。 (一)预防与控制管理模型的结构组成 在一套规范的管理程序和规章制度的约束下，充分发挥煤炭多经系统经营风险预防及 控制列模型Xq。企业存在一天，风险就相伴随一天，“如履薄冰，如临深渊”是企业面临 风险的真实写照。 法律风险预防及控制保障措施的建立：减少企业管理体系的缺陷，完善人力资源管理体 系，高度重视知识产权的管理，加强投资管理，减低投资的法律风险，企业应当及时、全面、优 化地处理法律纠纷，发挥法律顾问在预防及控制法律风险中的作用。 (二)人力资源管理风险的预防及控制模型的建立 企业要有处理人力资源管理风险的方法和措施，在有效处理人力资源风险的同时，避免 劳动争议的败诉风险，建