2010年南洋林德--长春国信集团企业战略规划汇报.ppt

企业发展战略咨询 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年12月 北京 一、规划期目标与分阶段指标 调整和实施新的发展战略之必要条件 长春市房地产业产品需求状况 项目开发与资源储备 现有项目的运作 通过公司内部相关部门的全力配合，完善“阳光景都”项目的配套设施建设，并须特别重视供暖工程 强化楼盘营销，利用地理位置优势，可考虑采用出租、出售相结合，以租代售等灵活多样的售楼手法扩大销售面 对商铺的销售须拓宽思路，在一次性整体销售比较困难的情况下，可从完善社区服务体系并辐射周边地区居民消费的角度，考虑分区、分功能的商铺批次销售，分头引入龙头性商家先行进驻，以带动商铺人气 后续项目的储备 抓住时机积极筹备“阳光景都”二期开发工程的相关工作 做好“阳光景都”三期用地及项目整体规划工作，尽可能提前完成项目立项审批，以防政策变化的影响 强化国信集团与长影的长期利益共同体关系，“商”、“情”结合，同时积极介入长影世纪城新区40公顷房地产综合项目的开发工作 适时继续深入研究华村项目的可行性问题 开发模式创新与市场营销 深入研究消费者需求，引进“新城市生活主义”开发模式 新城市生活主义的开发模式＝产业化打造的换代住宅＋街坊化的配套与服务＋和谐优美的自然环境＋浓郁迷人的文化氛围 在“阳光景都”系列性开发项目中以质量、物业管理、配套服务、文化氛围营造等方面下功夫，提升项目的整体形象 特别强调品牌建