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公司干部治庸转作风问责提效能心得体会公司干部治庸转作风问责提效能心得体会　　为控亏增盈、管理提升、结构调整和战略转型提供基础性的、长期性的制度保证、纪律保证和作风保障.从今年8月份开始，公司开展了“治庸转作风，问责提效能”的专项活动,认真查找领导班子、党员干部存在的“庸懒散软”等方面的问题，通过治庸提能，治懒提效，治散提神，治软提劲，进一步强化党员干部能力意识、危机意识、责任意识、服务意识和奋发有为意识，努力促进干部队伍精神面貌大改观，干部作风大转变、管理服务效能大提升、工作绩效大改善.此项活动使我认识到开展治庸问责工作是发展所需，员工所盼，非常之举,通过学习使我强化了能力意识、危机意识、责任意识、服务意识和奋发有为意识.充分认识到了三庸”、“三不”、“三为”的行为及其危害性.下面就“治庸转作风，问责提效能”活动谈一点心得体会:治庸问责，治“庸”是内容，问责是方式。首先，明确“庸”的内容，是治庸问责的关键　　“庸”集中表现为不作为、慢作为的工作状态，具体指不履行、不及时有效地履行职责，或因主观努力不够，或因工作能力与所负职责不适应，导致工作质量差、效率低或完不成的情形。其次，找准“庸”　　围绕精神之庸、能力之庸、责任之庸的“三庸”现象，不负责、不尽责、不担当的“三不”问题，不作为、慢作为、乱作为的“三为”现象，特别是熊维平总经理明确指出的执行力不强的七种具体表现和公司提出的15种需要整治的突出问题，结合干部队伍中所存在“庸”的表现形式.重要是整治。　　要针对这些“庸”的表现实行问责，同时要拿出解决办法，实行、责任到人，通过缩小差距，超越自我，实现转变作风，提高执行力　　搞好“治庸转作风，问责提效能”专项活动,进一步加强干部员工队伍作风建设，营造求真务实、干事创业的良好氛围,我认为要必须做好以下几个方面工作:　　1、加强学习、提高素质。我们要认真学习贯彻中铝总部和公司治庸问责动员会精神，迅速将思想和行动统一到公司决策部署上来.加强学习教育，不仅是个人行为，更是政治责任。党员干部要带头形成勤于学习、乐于求知、勇于探索的风气，使每名干部都成为熟悉情况、精通业务的内行人、多面手和实干家。在坚持集中学习日制度的基础上，还要多形式、多渠道的组织学习，认真开展学习型党组织、学习型创建活动，把学习的着眼点聚集到研究和解决问题上，聚集到提升能力、建设高素质干部队伍上。　　2、履职尽责、创先争优。一是要尽职尽责。各级干部强烈的责任感和使命感、危机感和紧迫感，兢兢业业、尽职尽责，不折不扣地做好本职工作。二是要雷厉风行。要大力发扬雷厉风行的工作作风，对工作要抓紧实施，对部署的任务要一抓到底，对承担的工作要确保成效，切实做到不让布置的工作在自己身上延误，不让差错在自己身上发生。三是要斗志昂扬。干事创业，凭的是精神、比的是气魄、靠的是激情。领导干部要始终保持奋发有为、勇争一流的工作激情，追求卓越、尽职尽责地抓落实。广大党员干部要以强烈的事业心和高度的责任心，以时不我待、奋勇争先的紧迫感，以高昂的斗志、饱满的热情、务实的态度，干事创业，狠抓落实，努力争创一流的工作业绩。　　3、执着追求、求实奉献。一要坚定信心。现在国内外经济形势不好，行业和企业亏损，越是在这种情况下，党员干部越是要带头认清形势，坚定信心，抢抓机遇，奋发有为，积极作为，通过努力，影响和带动群众投身企业降本增效工作。二要克难攻坚。在严峻的经济面前，是考验党员干部的时候，也是表率作用发挥的时候，一定要善于创新，敢于突破，沉下心来认真研究，鼓起勇气迎难而上，千方百计地落实公司降本增效措施，。三要执着奉献。面对控亏增盈、管理提升、结构调整和战略转型艰巨任务，党员干部必须始终保持一种孜孜以求的执着精神、干事创业的奉献精神，用心谋事、用心干事、用心成事，真正做到甩开膀子抓推进、扑下身子抓落实　　4、领导带头、率先垂范。领导干部至少要争做“三个表率”：一要争做带头执行的表率。要狠抓工作落实，不能仅满足于一般号召，而要加强督促指导；不能仅关注开局，而且要始终盯住结果不放。突出重点。二要争做团结协作的表率。以党和人民的事业为重，识大体、顾大局，襟怀坦荡，光明磊落，大事讲原则，小事讲风格，与人为善，合作共事，统一步调，协调行动，不折不扣地贯彻落实上级的决策部署，确保政令畅通，确保各项工作部署推进到位。三要做廉洁自律的表率。只有模范地执行各项廉政纪律，才能为广大干部群众树立榜样，才能增强凝聚力、号召力、执行力。　　治庸问责是常态化、长期性的工作，我们要迅速把思想和行动统一到公司决策部署上来，结合我们干部、员工队伍中所存在的“庸”的表现形式，进行集中查找和整治。为推进采购降本、管理创新提供作风保证。我们要坚定信心，树立正气，推进运营转型，优化业务流程，降本增效，努力营造干事创业的良好氛围，为公司发展做出更大贡献。