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公司干部队伍作风建设研讨专题报告　　连日来，公司干部队伍能力作风建设领导小组对各部门、下属单位学习《意见》的情况进行了专项督查，重点督查了工程建设、投融资管理、征地拆迁等工作中长效机制的落实情况、对工作目标任务的分解情况。现将督查情况汇报如下：一、基本情况　　根据公司统一安排，3月13日，领导小组成员对公司目前正在开工建设的红旗花苑安置小区等项目建设现场的管理人员贯彻学习干部队伍能力作风建设情况组织进行了督查。对照督查的15个方面工作内容，采取“听、查、看、评”四个步骤进行，即听工作介绍、查文件资料、看载体活动和现场、评议反馈督查结果。二、主要完成情况　　1．各部门学习情况。在公司召开动员会议之后，各支部、各部门按照开展活动的基本要求，认真组织学习了扬州市委、仪征市委关于《意见》的精神，由公司机关组织牵头，办公室及时制定了工作整改方案，组织相关人员对目前公司工作中存在的疏漏问题，进行了全面排查和落实督查，建立定期学习、对照检查等等长效管理机制。从督查情况来看，3月份以来认真领会活动意义和精神的要求基本落实，整改成效明显。　　2．长效机制落实情况。各部门及时行动、迅速健全完善了各项工作目标、任务督查、考核等长效管理机制，形成了开展活动的初步计划和方案，各部门人员对活动都有了一定认识，思想认识得到了统一。同时，制订了详细的学习计划和工作安排。如，机关支部在日常工作中坚持“十天一督查，一周一点评”制度，邀请党员和群众代表组成特殊的督查组，对公司开展活动的情况进行全面督查，量化打分并形成督查意见反馈给领导小组；各部门设立了考核督查组，由部门负责人牵头，对各部门人员实行月考核督查制，每月督查二次，按督查情况对工作人员考核奖励，并加强了对落实不到位人员的督查，规定人人都可监督举报。　　3．结合工作实际情况。各部门在学习的同时紧密联系了部门工作特点，没有出现因工作忙碌而放松对学习的松懈。从督查情况看，办公室的措施和实施意见及时有效，开发部和工程部对项目工程的目标任务制定详细，财务部门对资金运作等工作安排合理，拆迁安置部注重自身工作，联系群众意见的措施切实可行。此外，恒源资产管理中心对加强国有资产保值增值和市场管理方案得当，大酒店对加强内部管理和队伍建设计划详细。从全公司的整体情况看，各部门、各单位都充分联系了自己工作实际，制定了详细、有效的计划和措施，活动开展初期，公司整体运行情况良好，认识程度保持了高度的统一。　　4．宣传教育活动开展情况。公司党总支印发了仪征市委《关于开展干部队伍能力作风建设的实施意见》，各党支部已分别组织了学习。结合建党90周年等主题，开展了形式多样的宣传活动。如：扬子江大酒店支部正积极开展预备党员的转正事宜，在支部会上，首先对处于预备期的党员同志就干部队伍能力作风建设的主要精神谈了几点意见，对开展活动做了支部内部的具体部署，支部全体党员同志共同认为，要以开展活动为契机，实施有效的验收评比，在支部内部形成“你追我赶，共同进步”的竞争氛围。公司团总支也将把开展干部队伍能力作风建设列为开展团组织工作的一项重要议程，在团员青年中开展宣传学习教育，培养青年同志的党性修养和政治素质，把此次活动的主要精神灌输到青年同志中，使青年人保持昂扬的工作精力和激情。三、存在问题　　1.源头管理还要进一步加强。虽然目前各部门的长效机制和源头管理得到了进一步的加强，但局部方面仍存在突击性和应付性的痕迹。个别部门制定的具体任务目标在落实措施上显得过于笼统含糊，相关制度及责任人分配不够具体，对待学习热情不能仅停留在活动开展初始阶段，还需进一步巩固和加强。　　2.各部门要进一步加强监管力度。从制定工作目标任务分解的情况看，大部分都是有详细、具体的，但从目前督查的情况来看，还存在“只执行不监管”的问题，还有很大一部分措施停留在纸面上，对此，还需要各部门拿出具体的监管措施，加大监管力度。　　3.要切实加快工作进度。在开展活动初期，我们还有不如其他单位的地方。如，开展滨江新城开发建设的同时加强干部队伍能力作风建设，有个别同志疏忽了活动中的细小问题，没有加快工作开展的进度。虽然在每周的工作简报和党务工作中明确了开展活动具体内容，但有时会出现开展一段时间，就总结一段，再开展一段时间，再总结一段，衔接程度和连续性还要加强，影响了活动进度。日后，要重视开展活动效率，切实加快工作进度，点面结合全面推进。四、下一步工作要求继续加强源头管理，全面开展常态化管理。　　下一步，公司将继续加强源头管理，重点加强管理人员自身学习，对待工作的态度等方面的长效管理机制的健全和落实，不断创新工作机制，通过制度约束、宣传引导、督促落实，全面保障源头管理向纵深推进，确保长效管理机制真正落实到位。各部门要进一步强化工作理念，摒弃突击性和应付性的不良工作态度，对源头管理和长效机制的薄弱环节，