QC小组活动管理规定.docxVIP

QC小组活动管理规定 QC小组活动管理规定 1范围 　　本标准规定了XXXXXXQC小组活动的管理职责、管理内容与要求、检查与考核。 　　本标准适用于XXXXXXQC小组的管理。 引用标准 　　下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而成为本标准的条文。 　　GB/T15498-1995企业标准体系管理标准工作体系的构成和要求 　　GB/T19000-199质量管理和质量保证系列标准 　　1997年3月国贸(1997)147号《印发关于推进企业质量管理小组活动意见的通知》。 3管理职能 　　3.1QC小组实行两级管理，局长工作部负责全局QC小组的归口管理工作；基层QC小组活动 由其所在单位负责。 　　3.局长工作部负责全局QC小组的注册登记；会同生产技术、教育、工会、共青团等部室 　　指导基层开展QC小组活动，做好组织发动、培训和日常协同配合工作；并组织年度成果评审 、确认、发布经验交流、奖励等活动。 　　3.3基层QC小组所在单位负责本单位QC小组的日常管理工作，包括审核确认QC小组课题， 　　汇总向局长工作部办理注册登记，组织、领导和检查QC小组活动，开好基层单位QC成果发布 　　会，做好QC成果的评审，按时向局长工作部推荐优秀QC小组及成果。 4管理内容与要求 4.1QC小组的组建、选题 　　4.1.1QC小组的组建必须从实际出发，采取自愿结合或行政组织等多种方式，可以在单个 　　班组、部门设立，也可以跨部门设立。小组建型可以是管理型、服务型、现场型、攻关型， 提倡工人、技术人员、管理干部三结合。 　　4.1.QC小组人数一般以3—10人为宜，最多不超过15人。一般应由工作性质相同，对存在 　　的问题有共同认识，对解决问题有共同目标的人组成。 　　4.1.3QC小组组长应由QC小组成员担任。一般由小组成员民主推荐，也可由上级领导推荐 　　。主要负责小组活动计划的制订和组织落实。 　　4.1.4QC小组的课题选择，要根据企业的方针目标及中心工作，立足本部门、本岗位、本 　　班组、实际围绕改进质量、降低消耗、提高效率、改善管理、提高人员素质和安全文明生产 　　水平以及优质服务等方面选题。各级领导可以根据实际需要直接向QC小组???置课题。 4.QC小组的注册登记 　　4.2.1QC小组组建选定课题后，应逐级进行注册登记，首先填写注册登记表，向所在部门 　　、所在单位登记，再由各单位、各部门审核汇总后送局长工作部办理注册登记。全局QC小组 　　和课题注册登记时间为每年3月份。QC小组平时选题开展活动，应及时向所在单位登记，再 汇总向局长工作部注册登记。 　　QC小组注册登记表、课题登记表见附件1、附件2。 　　4.2.QC小组注册登记有效期为一年，对注册期满又未重新注册登记的小组，注册登记自 　　行失效。没有注册登记的QC小组，成果不予评审。 4.3QC小组活动 　　4.3.1QC小组活动每月至少一次，每次活动不少于1小时，必须有活动计划和活动记录并在 　　QC小组课题登记表和活动记录本中证明，半年没有活动的QC小组，自动取消。 　　4.3.QC小组会议是QC小组进行活动的重要方法之一。在QC小组会议上，小组成员可以针 　　对活动课题随意发表自己的见解，不论好坏都应受到欢迎。 　　4.3.3QC小组活动要集思广益、分工负责、按PDCA工作程序开展活动，做到目标明确、现 　　状清楚、对策具体、措施落实，并要及时检查和总结。 4.4QC小组的评审和发表 　　4.4.1QC小组取得成果后，均可填写“QC小组成果报告单”和总结上报局长工作部，各单 　　位、各部门要对活动情况进行评价。QC小组的成果，需经一定时间的实践验证来确定成果的 　　效益，并经有关部门确认，领导批准后，方可在基层单位、部室的QC成果发表会上发表。 　　QC小组成果报告单、有效性及经济效益认可证明书见附件3、附件4。 　　4.5.QC小组成果的评审分为活动评审和成果评审，成果评审包括材料和发表两部分，局 　　全面质量管理委员会(TQC)采取QC小组活动评审与成果评审相结合的方法，把小组活动的 　　持久性、经济性、全员性和科学性作为对小组活动评审的主要依据。 　　4.5.3QC成果发表的内容要按PDCA循环图表和用数据说话，QC成果发表的发表人，必须是Q C小组的成员。 　　4.5.4局每年三月底前召开一次QC成果发布会。发布会前由局长工作部组织对成果进行现 　　场评审和材料评审。各基层单位可根据实际情况在每年三月上旬组织召开QC成果发布会，选 拔出参加局发布会的成果。 　　4.5.5局全面质量管理委员会(TQC)负责全局QC成果的发表和QC成果的评审工作。基层单 　　位、部室成果由各基层单位、部室的