XX年商务局机关效能建设自查报告.docxVIP

XX年商务局机关效能建设自查报告市效能办：　　今年来，我局机关效能建设工作，由局主要领导亲自抓、分管领导分工负责、纪检组、监察室具体抓落实，领导干部对分管股室和下属单位联系挂钩，使全局形成领导负责、上下协调、齐抓共管的有效工作机制，并在实际工作中将效能建设与业务工作一同部署，相互促进，共同发展。紧密结合商务工作实际，以依法行政和规范办事行为为重点,以建设一支“廉政、勤政、务实、高效”的商务干部队伍为目标，加快机关管理制度化、规范化建设步伐，全面推进机关效能建设，现将全年机关效能建设工作自查情况汇报如下：　　一、加强对效能建设工作的领导，提高认识，确保工作落到实处　　加强机关自身建设，提高机关效能，是贯彻落实三个代表”重要思想的具体体现，是实现“十一五”发展目标的需要，也是从严治政的需要。搞好机关效能建设，有利于全心全意为人民服务的全面贯彻落实，有利于党风廉政建设和反腐败斗争综合治理的标本兼治，有利于强化民主监督和加强民主法制建设。基于以上认识，为了保证我局机关效能建设工作顺利进行，我局成立了以局长为组长、副局长为副组长、班子成员和有关股室为成员的机关效能建设领导小组，并设立了办公室，制定了局年度机关效能建设工作方案。同时我局建立了一把手负总责、班子成员分工负责的机关效能建设领导目标责任制，主要领导多次在召开的会议上就开展效能建设工作进行了具体部署，强调机关效能建设的重要性和必要性。