第五讲、订货点采购.pptVIP

第四章、供应链管理中的库存管理 第一节、库存及库存管理 一、库存：处于储存状态的商品 (资源停滞的位置只能在仓库吗？) 二、库存的分类 周转库存 安全库存 加工库存和在途库存 季节性库存 促销库存 时间效用库存 积压库存 三、库存的二重性 一方面：保证企业的物资供应 另一方面: 被称为企业的癌症(负面影响) 一方面：保证企业的物资供应 调节供求差异，保证生产、生活和经营活动的正常进行 稳定生产、经营的规模，获取规模经济效应 缓冲不确定性因素的影响，缩短订货提前期，加快市场反应速度 降低物流成本的功能 另一方面: 被称为企业的癌症(负面影响) 表现在以下几个方面： 占压资金，丧失利息及机会成本 仓储保管费用和管理费用 保险费用 陈旧损坏和跌价损失 第二节、库存管理的方法和技术 一、订货点技术 二、存货ABC分类法 三、物料需求计划MRP 一、订货点技术 1、订货点采购：从影响实际库存量的两方面即从销售的数量和时间，以及进货的数量和时间入手，来确定商品订购的数量和时间，从而达到库存控制的目的。 2、 订货点采购实际上是已经考虑了库存控制的方法。也就是说，它即是一种采购方法，也是一种库存控制方法。 定量订货法 （一）、原理 （二）、定量订货法相关参数的确定 （三）、定量订货法的优缺点 （一）、原理 1、定量订货法： 当库存量下降到预定的最低库存量时，按规