交接班及运行管理.ppt

1、系统结线方式，继电保护及自动装置的配备和运行情况是否合理。 2、设备完好率是否符合要求，继电保护及自动装置、断路器动作是否正确。 3、两票执行情况。 4、规章制度执行情况。 5、无功电压质量、主变压器及线路负荷情况、母线电量平衡率情况。 6、变电设备可靠性。 7、设备事故、障碍、异常、重大缺陷、试验数据、仪表指示、异常和未遂情况。 8、培训情况、记录的填写、资料的管理、文明生产等。 针对上述情况，分析存在问题，找出薄弱环节，提出实现安全、经济运行的有效措施，在实际工作中进行落实。 * 主讲人：李军 如何做好交接班及运行分析工作 一、做好交接班准备工作，是落实交接班制度的基础 （一）接班准备： 1、上班头一天，应主动打电话询问站内，第二天有没有重大操作任务和工程任务，以便在家中提前做好思想准备。 例：遇有大型操作时，可提前在家准备相关操作票，并对整个操作过程中可能出现的危险，提前做好充分的预想，这样在第二天接班后，就会很从容的填写操作票，并对整个工作，能做出正确合理的安排，有利于全天工作的顺利开展，也能避免准备不充分带来的忙中出错，留下很多事故隐患。 包头供电局变电二处 2、当班值长（或主值）应在下班时约定好下个班的着装要求或在上班途中进行要求，进站后，值班人员必须按照值长（或主值）的要求统一着装，佩戴标识后，于15分钟内到主控室列队 ，并在值长（或主值）的带领下查阅相关记录。 3、在查阅记录后，要对不当班期间站内发生的异常事件及检修、维护工作的开展情况，有一个明确的了解，对站内正在开展的检修、工程等进展情况，要有深刻的认识。 例：某站一次刚交接完班，领导到站检查工作，询问站内设备区工作人员在干什么工程，值班员随口说是在修马路，而实际工程是电缆沟通风口改造，且工程就是该领导安排的，造成了笑话，受到了领导的批评。 （二）、交班准备 1、交班前，交班人员应认真检查当班期间的所有记录是否记录全面，并录入MIS系统，对记录的正确性进行检查确认。 例：某站交班人员在下班前没有认真检查当班期间所做记录和MIS系统录入情况，导致一些错误记录没有及时进行更正，下班签字后，使MIS系统内的记录无法进行更改，影响了全处的标准化运行管理，而且被处部绩效考核。 2、在接班人员进站前，全面完成本值的卫生清扫工作及工器具的整理工作，全面检查绝缘工器具及备品备件的数量、质量和存放是否符合交班要求 。 例：某站交班人员在下班前没有认真清扫卫生，不符合交班要求，在接班人员提出清扫卫生的要求时，还蛮横不讲理，连字也不签就上了班车，被站长勒令进行清扫后，方才允许下班，不但影响了交接班人员之间的团结，还受到了站长的考核。 3、值长（或主值）要组织全班人员在下班前，认真开展班后会，听取各值人员在当班期间巡视、测温、维护、操作、事故异常处理等工作的完成情况，对当班期间存在的问题或工作中暴露出的不安全因素，要进行认真的分析，开展批评与自我批评，制定相应的对策并进行整改，对发现的好人好事要提出表扬，对准备交接的内容进行汇总，以便其他人员及时进行补充，避免漏交接项目，造成事故隐患。 例：某站10kV线路911春查预试，值班人员将地线装设在开关柜内911-6隔离开关线路侧，而检修人员要将配电室穿墙套管外侧所接避雷器打头做试验，需要将地线装设在避雷器外侧，当时值班员为了图省事，就借给检修人员装设了一组临时地线，也未做任何记录，但在交接班时却忘记向接班人员交代，导致接班人员在送电时，未发现此组地线，而合闸送在了地线上，造成了带地线合闸送电的严重后果。 二、交接班内容 1、交班时，首先由交班值长（或主值）详细介绍运行方式及主设备潮流，一、二次设备动作、变动、异常运行及处理情况，倒闸操作、继电保护和自动装置投退情况，缺陷发现和处理情况，设备检修、试验情况，现场作业安全措施情况，上级指示，当值内发生的其他事项以及前两值有必要交待的事宜。 2、交班的主要内容： 1）、运行方式及负荷分配情况。 2）、当班（包括上两值）所进行的操 作情况及未完的操作任务。 3）、使用中的和已收到的工作票。 4）、使用中的接地线号数、装设地点及接地刀闸的编号。 5）、发现的缺陷和异常运行情况。 6）、继电保护、自动装置动作和投退变更情况。 7）、直流系统运行情况。 8）、事故异常处理情况及有关注意事项 9）、上级指令、指示内容和执行情况。 10）、一、二次设备检修、试验情况、定期切换、设备缺陷消除情况及维护工作情况。 11）、资料、备品、备件、消防器具、安全工器具、常用工器具使用情况等。 12）、集控站还应重点交接受控站及集控系统运行情况，集控站车辆使用情况 3、接班的主要内容：1）、查阅上次下班到本次接班的值班记录及其它有关记录，核对运行方式。2）、核对