人力资源制度操作指引和风险规避.pptx

人力资源制度操作指引和风险规避 1. 职业流程的管理 招聘入职管理操作指引与风险规避 培训管理操作指引与风险规避 劳动合同管理操作指引与风险规避 2.劳动争议管理 3.员工保障管理 社会保险管理讨论 工伤与职业保护管理操作与风险规避 医疗期管理操作指引与风险规避 休假制度的管理流程 招聘入职管理操作指引与风险规避 招聘信息发布 避免太过明显的就业歧视语言 考虑社保、医保等国家政策对于企业用工实际的制约 入职审查 签字确认已经与其他单位解除合同（员工入职承诺书）、必要证件真实有效、确认无不适合工作的疾病（入职健康状况调查表） 入职管理 签订合同并签收属于个人的合同，填写员工信息登记表、签收由企业提供给个人使用的贵重物品（必要时可收取一定押金） 培训管理操作指引与风险规避 必要培训（需要员工签字） 员工入职安全培训 规章制度、必要事项培训 转岗培训（因不适应而解除劳动合同时，要有人写培训评价，并且要客观） 证件培训和管理 必要岗位持证上岗，及时年审 电子档案记录持证信息 发展性培训 对培训内容进行记录 对人个学习开始有条件的记录 劳动合同管理操作指引与风险规避 1、劳动合同终止和续签流程 续签：双方续签 公司维持或提高待遇，员工自愿不签订的，无补偿金 终止：交接工作，计补偿金 2、员工自愿解除劳动合同 无补偿金，无失业保障 3、企业解除员工劳动合同 正常解除 提前30天或额外计发一个月的薪酬 办理离职 计算补偿金 员工严重违章纪等解除 向工会提交《员工违纪情况说明》 公示事实，工会决议并将决议给个人签收 办理离职手续 劳动争议管理 人力资源部在制定公司的规章制度、单方面解除劳动合同上要积极与工会沟通，依靠工会组织对企业内部的劳动争议进行调解 岗位调整与薪酬调整的流程管理 调动： 事前沟通 核准（报线条和集团人力资源部 发调令 人事任命通知书（每月5日，一式三份） 报备（向集团人资部） 岗位调动通知书 工资维持期 工资维持期： 1、高管上任，原薪酬维持半年 2、晋升干部，原薪酬维持三个月 3、异地平职调动，维持三个月 4、员工支援新厂的，维持六个月 5、普通员工支援性换岗，维持三个月 6、普通员工换岗的（内部或异地），维持一到三个月 7、在工资维持期内连续升职的或者一次性升职超过两级的，在维持期内，领取低一个级别的转正工资。 试用期工资 集团新政策：宽进严转正，所有新入职员工试用期为6个月，但3个月后可以给转正员工待遇（即领转正工资、交社保、领劳保等，享受与正式员工一样待遇，但身份还是试用员工身份）执行日期与执行人员不详 2012集团统招 分公司招聘的无经验人员（注：最低工资线以一类城市为：100元，8.5元/ 时) 序号 学历 试用期工资标准 备注 1 大专毕业生 1600 试用期3个月 2 本科毕业生 1800 试用期3个月 3 硕士毕业生 2500 试用期3个月 序号 学历 试用期工资标准 备注 集团指导线 分公司幅度 1 初中学历 最低工资线 0—300 试用期3个月 2 高中、中技、中专 最低工资线+100 0—300 试用期3个月 3 大专学历 最低工资线+200 0—300 试用期3个月 4 本科学历（优秀者可经考核进入统招体系） 最低工资线+300 0—300 试用期3个月 分公司招聘有经验人员 序号 岗位 经验年限 试用期工资标准（比例） 备注 集团指导线 分公司幅度 1 后勤岗位 三年以下 65%的固定工资及浮动单价 0~15% 试用期二到三个月 三年以上 70%的固定工资及浮动单价 0~10% 试用期一到三个月 2 车间生产类岗位、叉车操作工岗位 三年以下，或不熟练的 65%的固定工资及浮动单价 0~15% 试用期二到三个月 三年以上，或技能不熟练 70%的固定工资及浮动单价 0~10% 试用期一到三个月 3 技术工种、急难招聘的岗位 三年以下，或不熟练的 70%的固定工资及浮动单价 0~15% 试用期一到三个月 三年以上，或技能不熟练 75%的固定工资及浮动单价 0~10% 试用期一到三个月 2012年为新公司委托培养的人员 序号 学历 试用期工资标准 备注