加强全面预算管理 提高企业经济效益研究.pdfVIP

加强全面预算管理提高企业经济效益 中国联通梧州分公司 邱艳红 【摘要】全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验，对企业的发展 起着举足轻重的作用。作者试图通过实行全面预算管理的必要性；全面预算管 理的基本内涵和主要内容；企业提高经济效益的基本途径与全面预算管理的关 系；如何实施全面预算管理，的以提高企业经济效益等五个方面论述在市场经济 国家，企业通过全面预算管理，提高企业经济效益。 【关键词】全面预算 财务管理企业经济效益 全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实施战略目标管 理的重要手段。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为 起点，进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面。完整的全 面预算包括业务预算、财务预算、资本支出预算等。全面预算管理也是企业内部 管理控制的一种主要方法，是实现企业资源优化配置，提高企业经济效益的先进 而科学的管理方法。 一、全面预算管理的基本内涵和基本内容 (一)全面预算管理的基本内涵 全面预算管理是以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产活 动、投资决策活动、资金运作活动作系统而详尽的表述，是用来分配企业财务、实 物及人力等资源，以实现企业的战略目标的一种系统的管理方法。是一种重要 的现代企业管理工具。是目前国外大中型企业普遍采用的现代管理模式。 3粥 (二)全面预算的基本内容 全面预算的基本内容主要包括：一是经营成果预算，主要有预算销售收人、 销售成本、毛利率、费用、主营业务利润、其他业务利润；二是财务状况预算，主要 有预算资产、负债、净资产的增减变动情况；三是投资预算，主要有预算投资项 目、投资进度、投资资金来源、投资回报；四是劳动力成本预算，主要有预算人员 工资、社会保险统筹费用支出、人员的结构状况等；五是现金流量预算，主要有预 算经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流入和流出等。 (三)全面预算管理的基本内容 全面预算管理的基本内容：一是预算编制。以预算目标为依据，对预算总目 标进行分解、具体量化，并下达给预算执行者的过程。这是预算管理的起点，是 关键性的环节。二是预算执行。即调动各级预算责任人积极性、创造性，并调动 各项经济资源通过人的主动性完成预算目标。这是预算控制的核心环节。三 是预算调控。是预算执行过程中的日常控制职能，包括各项预算目标、各经济 资源、各级预算组织的预算协调、预算调整及至预算监控和仲裁。四是预算考 评。通过预算执行情况与预算目标之间的预算差异分析，掌握进度和状况，及 时纠偏补漏，兑现奖惩，为下一步预算调整，加强全面预算管理的科学性奠定 基础。 二、全面预算管理是提高企业经济效益的基本途径 提高企业经济效益的途径一般有：第一，把握市场，正确决策，使产品适销对 路。第二，提高产品质量，增加销售。第三，降低成本，加强成本管理，提高劳动 生产率。第四，吸收先进的管理模式，加强企业管理。 全面预算管理的作用就是量人为出、量体裁衣，全面实现销售收入，合理调 配、使用资金，科学控制成本，使各项经营活动按计划完成任务，按预期发生费 用，从而保证经济效益的最大化和企业经营目标顺利实现。 全面预算管理所关注的重点从经营结果(利润预算)到经营过程(业务预 算和资金预算)并上溯到经营成本、费用核算，强调的事前和事中控制，关注 的是资产形成的过程，通过成本控制、管理收入到利润的全过程实现企业的经 营目标。全面预算管理是实现企业经营目标和提高经济效益非常重要的手 段。 3刀 三、企业如何推行全面预算管理 (一)落实企业内部经济责任制是完成预算目标的重要措施 根据年度经营指标，编制包括零售预算、成本费用预算、财务预算、筹资预算 在内的经营预算，构成了企业的全面预算。依据全面预算对企业内部各部门落 实经济责任制，明确了工作目标。 (二)以滚动预算控制确保全年预算目标的实现 企业预算应以企业的战略要求和发展规划为基础，明确长期发展目标。以 此为基础编制各期的预算可以使企业预算前后衔接起来，避免预算工作的盲目 性。同时，根据企业内部各部门的预算经营目标，要求各部门制定月度的销售目 标