【经典】战略人力资源管理 刘宏老师 人民大学人力资源培训课件.pptx

如何基于企业战略制定人力资源规划战略人力资源管理产生于20世纪80年代中后期，近一二十年来这个领域的发展令人瞩目。对这一思想的研究与讨论日趋深入，并被欧、美、日企业的管理实践证明为是获得长期可持续竞争优势的战略途径。相对于传统人力资源管理，战略人力资源管理(Strategic Human Resources Management，SHRM)定位于在支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能。即为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。 第一部分战略人力资源管理基本理论一、战略人力资源管理理论概述（一）战略人力资源管理的含义 是企业为了实现其长期经营目标，基于组织文化导向，针对人力资源获取、开发、保留的激励所进行的谋划、实施和改进活动。二、战略人力资源管理的特征 1./wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90人力资源的战略性。企业拥有这些人力资源是企业获得竞争优势的源泉。/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90战略人力资源(Strategic Human Resources，SHR)是指在企业的人力资源系统中，具有某些或某种特别知识(能力和技能)，或者拥有某些核心知识或关键知识，处于/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%B3%BB%E7%BB%9F企业经营管理系统的重要或/wiki/%E5%85%B3%E9%94%AE%E5%B2%97%E4%BD%8D关键岗位上的那些人力资源：相对于一般性人力资源而言，这些被称为战略性的人力资源具有某种程度的专用性和不可替代性。 2.人力资源管理的系统性。企业为了获得/wiki/%E5%8F%AF%E6%8C%81%E7%BB%AD%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BF可持续竞争优势而部署的人力资源管理政策、实践以及方法、手段等构成一种战略系统。 3./wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86人力资源管理的战略性。也即“契合性”，包括 “纵向契合”即人力资源管理必须与/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%9A%84%E5%8F%91%E5%B1%95%E6%88%98%E7%95%A5企业的发展战略契合，“横向契合”既整个/wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%B3%BB%E7%BB%9F人力资源管理系统各组成部分或要素相互之间的契合。 4.人力资源管理的目标导向性，战略人力资源管理通过组织建构，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化。三、战略人力资源管理核心理念 战略性人力资源管理理念视人力为资源，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源。认为企业的发展与员工的/wiki/%E8%81%8C%E4%B8%9A%E8%83%BD%E5%8A%9B职业能力的发展是相互依赖的，企业鼓励员工不断的提高职业能力以增强/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%9A%84%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B企业的核心竞争力，而重视人的职业能力必须先重视人本身，把人力提升到了/wiki/%E8%B5%84%E6%9C%AC资本的高度，一方面通过/wiki/%E6%8A%95%E8%B5%84%E4%BA%BA投资人力/wiki/%E8%B5%84%E6%9C%AC%E5%BD%A2%E6%88%90资本形成企业的核心竞争力，同时，人力作为资本要素参与/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BB%B7%E5%80%BC企业价值的分配。 战略性人力资源管理认为开发人力资源可以为企业创造价值，企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境，给员工提供必要的资源，赋予/wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5%E8%B4%A3%E4%BB%BB员工责任的同时进行相应的/wiki/%E6%8E%88%E6%9D%83授权，保证员工在充分的授权内开展自己的工作，并通过制定科学有效的/wiki/%E6%BF%80%E5%8A%B1%E6%9C%BA%E5%88%B6激励机制来调动员工的积极性，在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给予相应的/wiki/%E7%89%A9%E8%B4%A8%E6%BF%80%E5%8A%B1物质激励和/wiki/