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乡镇建筑业经验交流材料 强力推进拓市场咬定目标创一流 　　今年以来，我镇建筑业在县委、县政府正确领导和县建管局大力支持下，继续保持健康、快速发展的势头。1-5月份，全镇建筑业完成施工产值6.6亿元，增加值1.8亿元，施工人数7558人，县外双包面积40万㎡，县内施工面积15.1万㎡，各项主体指标均达到或超过计划序时。具体做法有： 　　一是内拓市场，夯实产业基础。大力推进房地产开发项目，广厦房地产开发公司自主开发的1.2万㎡广厦兰庭百吧街、5万㎡金桥生活广场项目都已开工建设并开盘预售，实现了从土建施工向房产开发的成功转型；加快实施城市建设项目，集中技术和力量，倾力做好10万㎡阳光水岸工程；紧紧抓牢工业投资项目，相继承建了光迈五鑫工具、华鑫水处理等企业厂房和办公用房；广泛承揽基础设施项目，先后承建了县白田小学、老年公寓，镇社区服务中心、花庄便民服务中心，开发区金湾村便民服务中心等工程。 　　二是外攻双包，拓展发展空间。始终把承接县外双包工程作为拓展建筑业发展空间的重中之重来抓。镇党政主要负责人和分管负责人多次赴山东等地调研市场、视察项目、协调资金、组织力量，重点加强了对山东巨野上海嘉园项目的组织领导力度。目前18万㎡太原中正悦湾小区，7万㎡太原果品饮料公司综合楼，3万㎡南京滨江新城，山东巨野上海嘉园一期15万㎡等双包工程建设进展顺利。 　　下阶段，我们将咬定目标，倒排序时，内外并举，重点突破，确保完成今年“施工产值16亿元，增加值3.8亿元，施工人数9000人，县外双包面积52万㎡，新创市优工程2项、市建筑施工文明工地2项、省建筑施工文明工地1项”的目标任务。主要措施是： 一、内外并举，开拓市场，不断壮大整体实力 　　一是进一步巩固县内市场。继续调整经营策略，实施多元经营，以土建工程带动水电安装、装饰装潢、道路施工、园林绿化等相关行业的发展，加快推进由单一土建施工向土建和房地产开发的连动发展，实现我镇建筑业由单一经营向综合经营、由粗放经营向集约经营转变，增强企业市场竞争能力。强势推进金桥生活广场、广厦兰庭百吧街、阳光水岸等房产开发建筑工程。二是进一步开拓外埠市场。围绕“发展大基地、紧盯大项目、开拓大市场”的经营策略，指导安宜、银河两大龙头企业把最优秀的项目经理、最强大的施工队伍、最先进的技术装备放到太原、山东、天津等重点地区，争取在科技含量高、建设难度大、利润效益好的领域占有更多的市场份额。重点抓好山东巨野上海嘉园、太原中正悦湾小区等双包工程，特别是着力做好总双包面积125万㎡的山东巨野上海嘉园项目，力争在山东建筑市场取得更大的突破。 二、提升资质，培植龙头，不断扩张规模效应 　　一是加强队伍建设。继续组织项目经理业务培训，提高他们的业务素质，对实绩显著、贡献突出的项目经理和建安企业负责人在政治上予以重用，在经济上予以重奖。鼓励建安企业引进工程造价、土木工程、施工管理等5-6名本科以上专业技术人才，充实建筑施工一线，提升专业技术水平和管理水平。二是提升资质品牌。指导安宜建安公司深入实施股份制改造工作，进一步完善现代企业制度，支持和帮助安宜建安在成功获批二级资质的基础上，再申报一级资质，做响做优“安宜”品牌；帮助银河建安公司优化内部管理，提高运行质态，推动企业走上规范化、精细化发展轨道，争取年内申报二级资质，做大做强“银河”品牌。三是争创优质工程。牢固树立“质量兴企、质量创牌”理念，开展“创名牌、创优质”活动，今年力争创市优工程2个、市建筑施工文明工地2个、省建筑施工文明工地1个，冲刺省优工程1项。特别是将山东巨野上海嘉园一期在手的25幢工程全部创成山东省“牡丹杯”，真正实现“以质量创品牌、以品牌树信誉、以信誉扩市场”良性循环，不断提高市场竞争力和影响力，自主承揽、自我开发一批大体量、高附加值项目，快速扩张企业规模效应。 三、强化领导，刚化考核，不断激发内生动力 　　一方面，加强流程管理。始终把建筑业作为富民产业、支柱产业和税源产业来抓，在年初将建筑业各项主要指标分解到各村、建安企业和项目经理的基础上，加强跟踪监控，每月对县外双包、增加值、施工产值、施工人数等主要指标进行汇总统计，对出现的问题及时会办解决，年终进行严格考核。另一方面，强化政策激励。设立建筑业专项奖励基金，年终对各村考核得分前6名的设立一、二、三等奖，分档进行奖励，确保全镇建筑业四大指标超额完成；对获“琼花杯”或“五亭杯”、“扬子杯”、“鲁班奖”工程的项目部，分别奖励2万元、10万元、50万元；对获得省、市建筑施工文明工地的项目部也分别给予一定奖励；对承接县外大型双包工程和重点工程项目，政府协调资金予以大力支持；对直接进行房地产开发的项目经理，政府在人、财、物等方面给予全力支持、优质服务，奋力推动全镇建筑业再攀新高峰、再创新佳绩。