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交通局办公室主任《执行力差是谁的责任》心得体会　　“天下大事必作于细，古今事业须成于实。”抓落实是做好工作的基础，是事业成功的前提，是实现目标的保证。能否抓好工作落实，其根本取决于执行力。而执行力通俗地讲也就是“抓落实的能力”。“三分战略，七分执行”，不管决策多好、思路多清，如果不付诸实施，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵。　　办公室作为我局承上启下的协调部门，对执行力将要面对越来越高要求。现对照《执行力差是谁的责任》一文，结合科室的具体情况，就如何提高执行力谈谈心得体会：　　一是明确各自的职责分工。确定办公室每名人员的工作范围及权责，环环相扣，让每一个人都清晰了解自己所要承担的任务，并督促和调度自己所要传达的下一个任务人，是否在规定的时间内完成既定的工作并及时报告，以防止出现工作漏洞。尤其在文件的承接转送和电话传达方面，要求做到无缝对接零失误，从而保证执行上的畅通。　　二是增强团队的合作意识。在工作过程中做到分工不分家，不断听取科室人员的反馈意见，并结合科室的实际情况不断改进工作流程，使每一个人都参与到工作中来，而不仅仅是驴子拉磨式的只会按要求转圈，给每个人发言的机会有助于培养工作的参与性与积极性，使整个团队密切合作、焕发出朝气。　　三、培养良好的工作习惯。培养执行力的过程是职工自我认识、合理安排工作时间和工作任务的一个过程，不可能一蹴而就，需要在工作中培养。养成良好的工作习惯也