约束理论(教学基本功).ppt

约束理论 Theory of Constraints 同学们遇到过吗？ 约束理论 概念 约束理论的基本理念 约束理论的基本理念 假设： 1、每一组方格为一个加工设备，在制品每前进一格代表完成1分钟加工时间。 2、约束环节加工效率为3分钟一件，既每小时20件，故在制品通过约束环节需通过三个格；所有非约束环节加工效率为2分钟一件，每小时30件。 3、同台设备不能同时加工两个在制品。 约束理论的基本理念 假设： 1、每一组方格为一个加工设备，在制品每前进一格代表完成1分钟加工时间。 2、约束环节加工效率为3分钟一件，既每小时20件，故在制品通过约束环节需通过三个格；所有非约束环节加工效率为2分钟一件，每小时30件。 3、同台设备不能同时加工两个在制品。 约束理论的基本理念 约束理论的基本理念 TOC五大核心步骤 DBR系统 约束理论进行生产系统计划和控制的基本理念就是寻找瓶颈，而后争取打破瓶颈。可多数情况瓶颈无法短期内被打破，会依然存在，我们需要怎么做才能保证系统最大产出呢？ 案例 案例 案例 DBR的构成 DBR的原理 DBR的原理 DBR的原理 DBR的原理 案例回顾 DBR的应用 DBR的应用 DBR的应用 DBR系统总结 约束理论应用 威仕风制衣(深圳) 徐忠勇经理：“我原以为自己管理了18年大型工厂，很成功，但与TOC相比，差距还很大。” 深圳众智数码科技有限公司 总经理 武文斌先生：“TOC对我进行项目管理有非常大的触动与帮助。我相信，TOC尤其对那些有非常大压力的项目将极有帮助。” 总结 现在同学们有办法了吗？ 应用约束理论的部分企业商标： 福特汽车电子部的生产导时当时是10.6天，采用即时生产体系后提高到8.5天，而采用TOC一年之内缩短到2.2天。 --摘录《重思未来》1999年第一版 福特汽车 艾佛里.丹尼逊公司 净销售额上升23%，存货库存天数下降50%--80%，在没有追加投资的情况下生产能力提高50%以上。 --摘录《重思未来》海南出版社1999年第一版 艾佛里.丹尼逊公司在1/3的运营环节应用TOC理论，在实行后的12-18月内，市场份额上升、顾客投诉下降， 通用汽车 通用汽车北美装配厂某主管发现，影响生产能力提高的因素是生产监工的办公室！它处于材料供应线路之上，造成材料供应和生产的间歇性。拆掉它后，生产能力大幅度提高，而生产线没有做任何变动。 ----摘录《目标》电子工业出版社2006年版本 兰光科技(深圳 纯国内资本企业) 副厂长张之亮： 管理难题令我手忙脚乱、不知所措时，我会运用TOC， 使我懂得管理的新思路。 约束理论是个表面浅显但内涵深刻的理论体系 3 1 约束理论为我们提供了一种管理的思维方式 3 2 约束理论为我们提供了一些列的管理方法 3 3 * * 主讲：赵中华 典型方法DBR系统 3 含义 3 1 理论应用 4 基本理念 3 2 典型方法 3 基本理念 3 2 约束理论：约束理论是关于对系统约束环节进行改进和最好地实施这些改进的一套管理理念和管理方法，它可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素，并进一步指出如何实施必要的改进以消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。 约束环节（瓶颈）是约束理论主要研究对象 可用之资源 A、B、C、D各一 工厂每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟 营运费用每周 ￥6000 A、B、C、D为四种单台生产设备，每台设备同时只能进行一种原料加工。 P Q 售价每件￥90 市场需求每周100件 售价每件￥100 市场需求每周50件 D 每件15分钟 D 每件5分钟 C 每件10分钟 A 每件15分钟 C 每件5分钟 B 每件15分钟 B 每件15分钟 A 每件10分钟 外来零件 每件￥5 原料1 每件￥20 原料2 每件￥20 原料3 每件￥20 P Q 售价每件￥90 市场需求每周100件 售价每件￥100 市场需求每周50件 D 每件15分钟 D 每件5分钟 C 每件10分钟 A 每件15分钟 C 每件5分钟 B 每件15分钟 B 每件15分钟 A 每件10分钟 外来零件 每件￥5 原料1 每件￥20 原料2 每件￥20 原料3 每件￥20 可用之资