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创富晋升 你我争先 今天我们为什么要争当主管?主管尊贵身份,就是不同….新法可自提,做单享受高额奖励理所当然的管理津贴获得额外底薪,提高月固定收入高额福利保障优先获得公司资源配置,政策倾向主管业绩不好做的时候多一条赚钱的路 新版基本法 红七月企划奖励 过渡扶持方案321增员利益来源: 新版基本法 红七月企划奖励 过渡扶持方案321增员利益来源:各级保险营销员可以享受的委托报酬如下表所示:项目名称业务员业务主任业务经理高级业务经理各档组经理各档处经理各档区经理佣 金√√√√√√√展业津贴  √√   新人津贴√√      潜力新人奖√ √√ √√  推荐新人奖√√√√√√√伯乐奖√√√√√√直辖组津贴    √√√培育组津贴    √√√培育组经理奖    √√√绩优组经理奖    √  责任津贴     √√培育处津贴     √√辅导津贴     √ 直辖区津贴      √培育区津贴      √公司对核发各项津贴和奖金之前终止保险代理合同的人员,不予支付各项津贴和奖金。增员利益——推荐新人奖1 1、若新人签订代理合同满3个月并晋升为业务主任,则在第4个月时,按该新人前3个月累计FYC的10%,向直接推荐人计发 荐新人奖;并在第7、10、13个月时,分别按该新人前3个月累计FYC的10%,向直接推荐人计发推荐新人奖。增员利益——推荐新人奖2 2、若新人在签订代理合同后的第4—6个月晋升为业务主任的,则在第7个月时,按该新人前6个月累计FYC的10%,向直接推荐人计发推荐新人奖;并在第10、13个月时,分别按该新人前3个月累计FYC的10%,向直接推荐人计发推荐新人奖。增员利益——推荐新人奖3 3、若新人在签订代理合同满6个月仍未晋升为业务主任,不向直接推荐人发放该奖项。 4、推荐新人奖发放期间,若直接推荐人晋升或转系列为主管,该奖项继续按上述规定发放;在核发该奖项之前新人或直接推荐人终止代理合同的,推荐新人奖停发。1500元增员利益——伯乐奖 若新人签定代理合同后第7—12个月的个人累计FYC达到6000元,且最近一次考核达到业务主任职级维持条件(或当前职级高于业务主任),则向其直接推荐人发放1500的伯乐奖。在核发伯乐奖之前新人或直接推荐人终止代理合同的,不发放该奖励。针对同一个新人,公司只发放一次伯乐奖。在第13个月发红包增员带增员 发展快车道增一个人增两个人增很多人新基本法就是动车组提速快速发展,新人带新人实现你队伍的快速提升自从当上了主管:坐上主管就自提何为直辖组:郝发展主管主管自提提多少?(B版)主管直辖组津贴:直辖组津贴=直辖组FYC合计×津贴比例当月本组FYC(含本人FYC)直辖组津贴比例组高级组资深组各级处50000(含)以上19%20%20%24%30000(含)-5000016%17%17%20%15000(含)-3000014%15%15%16%8000(含)-1500012%12%12%13%5000(含)-80009%9%9%9%5000及以下6%6%6%7%举绩人力:指当月新单件数大于零的持证人力。新单件数:指新签发的个险长险主险保单及短期险(不含附加险)折算件数之和。短期险800元=1件绩优组经理奖如果你是组经理还有奖励等着你直辖组当月举绩人力(含本人)绩优组经理奖达到12人1000达到9人600达到6人300郝发展培育组利益构成:姚增员 直辖组津贴和绩优组经理奖123间接培育组津贴直接培育组津贴和培育组经理奖 培育组利益构成:项目名称KPI区间待遇比例组处区直接培育组津贴第一年13%第二年8%第三年及以后6%间接培育组津贴——4%持久享受直间有奖 新版基本法 红七月企划奖励 过渡扶持方案321增员利益来源:基本法过渡帮扶方案:2011年7月-2011年12月(一)成功增员奖发放对象:各职级营销员发放方式和标准:方案期间各职级营销员推荐的新人以业务员职级签约(不含再次签约),并在规定的时间通过基本法考核晋升为业务主任,按以下标准在新人晋升的次月计发给直接推荐人“成功增员奖”。在3个月内晋升为业务主任600元/人,在6个月内晋升为业务主任400元/人。特别说明:再次签约新人不计发此奖。 (二)直辖组发展奖发放对象:月均会议出席率90%以上,计发当月处于签约状态,考核结果达成职级维持及以上条件的各级营销主管。 发放时间:考核季的次月发放方式和标准:根据每季度主管直辖组有效人力数,在上季度考核基础上增加的人数,按200元/人标准计发“直辖组发展奖”。特别说明:因其管辖主管降级而导致直辖组有效人力数量增加的,不计入奖励基数。例:A组经理2011年2季度末直辖组有效人力3人,2011年3季度末直辖组有效人力5人,随10月佣金发放“直辖组发展奖”400元; (三)团队发展基金发放对象:季度考核

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