MBA2016人力资源管理作业4小微企业的增值HRM.pptxVIP

小微企业的增值HRM;;第一章;什么是小微企业;小微企业特征;小微企业人力资源管理意义;; 忽略人力资源管理、缺乏体系 人员综合素质偏低、人员流失频繁 企业文化薄弱 重使用轻开发 薪酬福利低 没有绩效或者绩效不合理 对人才使用的误解，要么任人唯亲 ;第二章;“用工荒” 用人成本高 留不住 员工业务水平差; 对人力资源的认识：能力强 对非业务人员要求：精明、全面 对人力资源管理：低成本、不犯法、留住人、提技能;工资低 无用功多 效率低 招聘的人不管用 脚不沾地 ;那么，我们听听员工的心声： 工资低 缺乏晋升空间 老板要求高、事情多 缺乏认可 没有培训 任务分配不均 任人唯亲 。。。。。。。 ;第三章;小微企业最重要的事情 ;小微企业最重要的事情;;保健因素 一、建立以结果或团队为导向的薪酬管理体系（外部竞争力、内??公平） 二、建立个性化的福利体系 三、构建积极向上以及和谐的团队文化 ;激励因素 一、充分授权 二、赋予挑战性的工作 三、赏识与沟通 四、工作丰富化，挖掘核心员工潜力 五、适当的股权激励机制 ;小微企业何如育人;构建基于业务的组织机构； 做好核心人员的保密管理； 做好人力资源储备。 ;人力资源管理我们还在路上