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看板管理3PPT
看板生产控制系统;课程简介;目录;背景知识：准时化生产;拉动式;看板生产控制系统;用于授权某零件从一个工序转移到另一个工序。
某工序Ni从前工序Ni-1得到零件经加工后，再传送到后工序Ni+1之前，予以保留到后工序Ni+1使用完所有的该加工零件，并向该工序Ni发出搬运看板索取零件时，方才发出零件，整个生产循环得以周转。;搬运看板内容;生产看板最主要的功能相当于向前一工序发出订单，要求其生产或加工出看板所注明的相应数量的某产品或零件。;生产看板内容;看板样本举例;课堂练习;可视控制;确定看板数量;触媒转换器以10个单位为一组的方式进行生产，并用一种特殊的手推车运送到装配单元。该单元可以大约每隔4小时对一批触媒转换器的需求作出反应（触媒转换单元就位于消音器装配单元的右边，因而实际运输时间为零）。组装单元平均每小时装配8个产品，每个产品都??用同样的触媒转换器，由于工序中存在某些差异，管理上确定所需库存量的10%作为安全库存。试问需要多少套看板卡来管理触媒转换器的供应任务？ ;供应触媒转换器的提前期（L）是4小时；
对触媒转换器的需求（D）是8个/小时；
安全库存（S）是期望需求的10%；
容器容量（C）是10。;每次向生产线运送4个变速器，运送时间间隔为1小时。大约每小时有4辆汽车生产出来。管理者确定保持期望需求的50%作为安全库存。问需要多少套看板卡？（2套）
;课堂练习解答;一家计量仪器供应商使用看板系统控制其物流。计量仪器盒一次可运送5件仪器，生产中心大约每小时生产10件仪器。装满仪器盒大约要2小时。因为加工时间是变化的，管理者决定，安全库存为所需数量的20%。问需要多少套看板卡？（5套）;“三”看板系统;看板“碰碰撞”;看板现场运用;Toyota看板理念扫描;看板系统只是通过控制每种零件的容器数，以达到控制一次投入工序中的物料数。
;看板系统优点;看板系统原则;系统回顾;实施要求;实施难点;结束语
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