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养殖协会会长先进事迹材料　　他，一名很普通的农村青年，中等个子，黑黑的皮肤，言谈举止间，不时透露出一种商人般精明的气质，又带着农村青年的憨厚与朴实。如果不是对他如此近距离的接触、了解，你很难想像，他是一个拥有着数10员工，年生产销售额愈百万的农村私营企业主，一个领导着农村新型农业产业化革命的生力军，他就是**乡徐家村“徐之以恒”养殖场的法人代表，**乡生猪养殖协会理事长——**。　　**同志，1973年12月出生于一代开国大将黄克诚将军的故乡——永兴县**乡，家乡偏僻的地理位置和贫乏的资源条件，限止了社会经济的发展，也影响了当地人民群众的生活水平的提高。因为家庭条件的影响，学习成绩一向优秀的**初中未毕业，就不得不含泪离开心爱的校园，过早的踏入了社会这所大学的大门。穷人的孩子早当家，年轻的**先后到广州、深圳等地打过工，在家乡买车跑过运输，日子慢慢过得好起来的同时，也渐渐积累了丰富的社会经验和市场经济意识。2002年8月，通过长期的市场调查，**把自己的事业发展定位到了生猪养殖上。经过三年时间的努力，他创办的“徐之以恒”养殖场成功的把传统养殖业与新型科学养殖结合起来，并创建了**乡生猪养殖协会，开辟了**乡养殖史上的一个新的起点，在取得了令人睹目的成就的同时也带动了家乡人们走上了科学养殖的道路，踏上了致富的列车，进而推动了**乡农业产业化的进程，为服务当地的经济发展作出了不可磨灭的贡献。艰苦创业，敢为人先　　2002年8月，经过对全国的生猪销售市场进行详细的调查了解后。**做出了一个大胆的决定，在**乡创建一个上规模、科学化的生猪养殖场。**乡是一个以农业为主的乡镇，生猪养殖户并不在少数，但基本上是以家庭小户经营为主，用的是传统的养殖方式，**的这一举措，无疑也是对传统养殖业的一种挑战。做出决定后，他得到了村里几个志同道合的朋友的支持，几个人说干就干，立即着手了养殖场的建设。创业是艰难的，一没场地，二少资金，三缺人手，他们凭的只有一腔创业的热情和对规模养殖业的信心和决心。没有场地，他们就找到村边上一块荒地，自己建；没有资金，他们东奔西走，砟锅卖铁去筹；缺少人手，他们摁起衣袖亲自上阵。那段时间，他基本上天天以“场”为家，**乡徐家村生猪养殖场终于凭着几双勤劳的手，一砖一瓦的建起来了。虽然100多平方面积的场地并不大，虽然离实现规模化养殖还有很长一段距离，但他终于迈出了这第一步。养殖场开业的那一天，几个人相视会心的笑了，几双手紧紧的握在了一起，因为他们心中有一个共同的梦，凭着这几双粗糙的手，去追逐那灿烂的太阳。创新思维，励精图治　　养殖场建起来了，万里长征却还只是走出了第一步。面对错综复杂的市场，**一点也不敢懈怠。如何让企业在激烈的市场竞争中站稳脚根，如何让养殖场逐步走上科学化、规范化、规模化、效益化的经营模式，成了**心中反复思考的问题。最终，他把养殖场的发展定位到了“三个立足”上来。一是立足产品抢市场。他知道，要实现养猪业的现代化，必须采用先进的良种繁育、繁殖、饲养管理技术和方法。为此，他多次赴外地遍访名师，先后从益阳、永州、XX等地高薪聘请了科班出生、毕业于名牌院校精通科学养殖的技术人员，同时充分利用优势品种，引进了增重率高、出栏率高、瘦肉率高，适应市场行情的牲猪品种，致力于用杂交方法来提高牲猪的早熟性、减少脂肪沉积，提高屠宰率和饲料报酬。另一方面，把全力打造绿色、无公害优质品牌产品放在养猪场今后发展的重中之中，引导企业逐步走高产、优质、高效、节粮的牲猪养殖路子，不断提升了自身的综合实力，在激烈的市场竞争中获得了一席之地。二是立足规模求效益。规模出效益，**把抓规模生产摆在养殖场发展的重要位置，大力推行标准化饲养，逐步扩大养殖场的规模，积极的向上争取政府培植农业产业化龙头企业扶助。经过不懈的努力，养殖场面积已由初建和100余平方米扩建到现在的1000多平方米；种母猪10余头，年出栏生猪数百头上升到种母猪120多头，年出栏生猪6000多头的规模。同时，为了开拓销售渠道，他经常外出，到各地联系业务。现在“徐之以恒”养殖场的销售范围已经深入到广东、深圳、江浙一带，成了永兴县名符其实的“外贸”企业，拥有着比较稳定的业务网络，企业的发展也逐渐步入规模化、规范化的轨迹。　　三是立足管理促发展。“家和万事兴”，**始终把养殖场当成自己的家，他深知企业要发展壮大，离不开严格的规章制度和科学、现代化的管理措施。因此，他常不耻下问，虚心的向别人学习管理经验，并走出去到现代化的养殖企业进行培训考察，从而尽量做到人、事、物的科学合理调配。同时他也很注意和各股东之间的交流沟通。三年来，“徐之以恒”养殖场所取得的成绩不能不说与全体员工始终保持着团结进取、齐心协力的优良作风有着莫大的关系。一片真心，回报社会　　通过三年的努力，**等创办的“徐之以恒”养