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创建优秀县级烟草营销部电视片第一部分：**营销部简介　　----**市**县地处**盆地南缘，******三省结合部，**江、**河、**河交汇于此。全县幅员面积**平方公里，总人口**万人。**卷烟营销部成立于1983年12月，下设**、**、**、**4个营销片区，有市场经理4人，营销管理员1人，客户经理13人。全县共有持证卷烟零售户2313户。第二部分：创优工作目标及方针介绍　　----XX年，**营销部严格按照国家局“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的创优工作方针以及省、市局的相关要求，以“提升服务上水平，科学营销创一流”为目标，着力提升创优工作质量水平，在班子建设、队伍建设、文化建设、经营业绩、客户服务和规范经营等六个方面扎实工作，努力创新，以创优促发展，以创优促创新，通过创优工作全面推动**卷烟营销工作再上新台阶。第三部分：创优前期准备字幕：领导重视积极部署全员参与　　----各级领导对**烟草的发展寄予了莫大鼓励和殷切希望。省局****局长曾亲临**视察，市局***局长等领导多次深入**关心指导创建工作。谁言寸草心，报得三春晖，为确保优秀县级营销部创建成功，**营销部班子带头，成立了“一把手”为组长，分管领导为副组长，相关部门负责人为成员的创建活动领导小组及办公室，明确了“一把手”负总责，分管领导抓落实，全员参与的三级工作机制，为创建活动提供了强有力的组织领导保障。在广大干部员中进行广泛深入的动员，认真传达国家局、省市局相关文件和指示精神，并将工作细化分解、责任层层落实到人，让“创优”意识深入人心，“创优”氛围日益浓厚。第四部分：班子建设字幕：强化班子建设，引领科学发展　　----**营销部领导班子以“四好班子”创建活动为载体，加强班子建设，强化班子团结意识，认真贯彻党的民主集中制原则，落实“三会一课”制度，坚持大事商议、小事通气的民主作风，协调一致，密切配合，紧紧依靠广大干部职工抓稳定、促团结、谋发展，班子凝聚力和战斗力不断增强，在创建活动中发挥了良好的引领和统领作用。第五部分：队伍建设字幕：狠抓队伍素质，打造优秀团队　　----创建工作，队伍是关键。**营销部狠抓营销人员业务技能和综合素质培训。在组织形式多样的业务技能培训基础上，还积极鼓励营销人员参加高等教育自学考试和行业职业技能鉴定，以素质的培养提升，增强员工履职尽责能力。科学制定《技能鉴定管理办法》和《规划》，由领导班子带头开展“一对一帮扶”活动，为提高营销人员参加行业技能鉴定的合格率提供了保障。目前，营销部营销人员持证率达到94%，保持全市领先，为创优工作提供了有力的人才支撑。　　----除此之外，**营销部积极开展了党团“示范岗”创建活动，充分发挥党团员的先锋模范作用，为岗位树榜样，为企业添光彩，激发广大员工干事创业的主动性和积极性，增强了队伍建设活力。第六部分：文化建设　　字幕：狠抓企业文化建设不断提升企业“软实力”　　----**烟草上下自觉践行“两个至上”行业共同价值观，充分吸收地域文化之精华，传承历史文化之精髓，努力建设特色**烟文化。他们坚强、乐观、向上，开展了丰富多彩的企业文化活动。积极进行“两个至上”价值观的宣讲，加深了广大干部职工对企业文化的理解。规范的中国烟草VI标识应用、随处可见的企业文化理念宣传，树立了“规范整洁、运转高效”的**烟草新形象。广大员工内化于心，外化于形，篮球赛、演讲赛、知识赛，赛赛精彩；书声、歌声、欢笑声，声声动听。一张张阳光的笑脸，一块块荣耀的奖牌，彰显出**烟草人蓬勃的朝气、昂扬的锐气、浩然的正气。文化耕心，以文聚力，与时俱进、卓有成效的企业文化建设，为打造“和谐**烟”提供了有力的精神支撑。企业文化建设与经营管理工作相辅融合，营销部建设取得了政治大稳定、经济大发展、文明大进步的和谐发展成果。“两个至上”为行为准则的共同价值观、“人为本、法为准、德为先”的企业精神和“阳光事业、阳光人生”的企业形象在**烟草得到了最生动的演绎。第七部分：经营业绩　　字幕：加强品牌建设提高卷烟结构提升经营业绩　　----**营销部不断加强卷烟品牌体系建设，把“扶持重点企业、培育重点品牌”的工作思路始终贯穿于整个品牌培育过程当中。营销部XX年销售全国性重点骨干品牌13536箱，销量比重达到64.3%，比行业平均水平48.23%超出16.1个百分点。　　----**营销部狠抓名优卷烟、全国重点骨干品牌的上柜率，提升品牌的美誉度和忠诚度，通过引导结构卷烟的销售，带动各项经济指标全面提升。XX年营销部一、二类卷烟销售1289箱，XX年一、二类卷烟销售2045箱，销量比重同比增长3.14个百分点。　　----XX年全县人均卷烟消费量达到7.16条，同比增长7.2%。　　----**营销部现有在岗职工49人，XX年实现全员实物劳产率