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医院院长科学发展观调研报告 　　科学发展观是指导我国经济社会发展的重大指导方针，也是指导医疗卫生发展的重要指导方针。科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，要求是全面协调可持续，方法是统筹兼顾。近几年来，**市人民医院坚定不移地深入学习实践科学发展观，以建设人民满意的医院为目标，以深化改革为动力，用时代眼光和战略思维谋划医院改革与发展，带领全院广大干部职工解放思想，强化内涵，不断开创医院改革发展的新局面，取得了医院科学发展的丰硕成果，医院综合实力跃居全省同级医院前列。先后被授予湖北省三级优秀医院、湖北省先进基层党组织、湖北省文明单位等荣誉称号。事实表明，科学发展观是实现医院又好又快发展的力量之源，改革创新是医院发展的不竭动力。 　　一、解放思想，推进五大改革，创新医院体制机制 　　解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝，也是推进医院科学发展的强大动力。近几年来，我们面对国际金融危机的加剧，面对激烈的医疗市场竞争，面对人民群众对健康的新要求新期盼，我们认识到医院改革发展成果是解放思想的成果，医院发展中存在的问题从深层次看是思想解放不够的问题，医院发展中的差距是思想不够解放的差距。解放思想是干事创业谋划工作的逻辑起点，只有开启思想的闸门，才能拓宽发展的新天地，我们以思想的大解放推动医院的大发展。新班子上任以来，结合医院实际，深入推进五大改革，有效提升了医院管理效率。 　　一是推进领导体制改革，完善院长负责制。实行并完善院长负责制是医院现代化建设的必然趋势。卫生部长陈竺指出，公立医院要实行院长负责制，形成决策、执行、监督相互制衡，有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的内部运行机制。实行院长负责制关键在于明确院长的法人地位，使院长能够及时、准确地进行决策指挥，避免议而不决、互相推诿等情况。实行院长负责制并不降低医院党组织的作用,而是加大了党组织的保证监督作用。同时，还要发挥广大人民群众的集体智慧和保证监督作用。推行院长负责制，完善法人治理结构，有利于公立医院同其他类型的??院在公平的环境中展开竞争，为医院科学发展提供了组织保证。实施这项改革以来，医院开放床位由800多张增加到1400张，增长68.67%，XX年实现门急诊61万人次、出院病人3.9万人次、业务收入3.1亿元，分别比XX年增长35.56%、56%和47.62%。 　　二是深化干部制度改革，推行竞聘上岗制。新班子上任后，根据三级甲等医院管理要求，对全院临床医技、机关后勤科室岗位进行重新论证和设置，对机关后勤职能相近的科室进行合并，使科室设置更加合理、规范。对机关后勤科室的干部，全面实行竞争上岗，对掌管人财物的重要岗位进行轮岗。有8位年轻同志通过竞聘被提拔为副科长，5位被提拔为科长；对临床医技科室干部进行重新续聘、调整、任命；对护理管理岗位，采取公开竞聘的方式，重新选拔护士长、副护士长，有67名护理管理干部脱颖而出，40多名年轻骨干走上管理岗位，一大批合同制护士在公平竞争中如愿以偿，形成了干部能上能下、优秀人才脱颖而出的良好局面。 　　三是推进人事制度改革，实行全员合同聘用制。本着公开、平等、竞争、择优的原则，按照“专业对口、量才适用、择优聘用、量化考核、末位淘汰、动态管理”的指导思想，采取定编、定岗、严把入口、疏通出口的办法，对现有机关后勤员工实行双向选择优化组合上岗。机关后勤科室由过去的29个减少到20个，减少31.03%，科室人数由过去的247人减少到154人，减少30.8%；在专业技术职务聘任工作中推行“科学设岗、竞争上岗、择优聘任、聘约管理”的聘任办法，优化人才队伍结构，建立一支素质较高、结构合理的医疗技术队伍。目前，医院中高以上职称人员655人，其中博士29名、硕士204名，享受国务院特殊津贴人员4人，高级职称人员的比重较“十五”末提高了80个百分点。 　　四是推进分配制度改革，实行绩效考核制。在传承过去行之有效的分配模式同时，统筹兼顾医院、科室、个人三者利益的关系，将技术、管理等生产要素纳入分配及综合目标管理，打破档案工资和平均主义大锅饭的分配体制，极大地调动了全院职工的工作积极性，实现了医院增效、个人增收的目标。让员工共同分享医院改革与发展成果的同时，正确处理积累与分配的关系。职工绩效工资大幅度增加，医院国有资产增长达30%以上。 　　五是推进管理机制改革，实行院科两级负责制。进一步明确了科主任在院长领导下负责全科的医疗、教学、科研工作。医院制定了科室综合目标管理的年度百分考核方案，每半年考核一次，考核不合格的科室解除科主任职务。科室制定诊疗组考核方案，每月考核一次，每季度作一次科室医疗质量管理总结。考核结果与绩效工资直接挂钩。实行院科两级管理制度，责、权、利更加明确清晰，保证了医疗安全，提高了医疗服务质量。近三年来，在医院各项主要业务指标保持20%以