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卷烟厂车间主任先进事迹材料　　XX是中烟实业XX烟草工业有限责任公司XX卷烟厂二车间主任。1986年大学毕业后，即踏入了XX卷烟厂的大门，并一头扎到了生产一线、战斗在生产车间，先后从事车间设备电器维修工、电器技术员、设备主任、车间主任等职务，是一个脚踏实地、一步一个脚印从基层普通员工走向领导岗位的专业技术人才，是企业的中流砥柱、管理的栋梁。在从事设备维修工作初期，为了尽快将所学的知识与实践相结合，他每天早来晚走和机台工人摸爬滚打在一起，为了弄清设备原理、排除故障，他经常连班加点在车间，二十几年来，他放弃了所有的公休日、节假日，一心扑在生产上，那时他一边吃饭一边看图纸是家常便饭，而且大家还可以经常看到他拿着图纸回宿舍的身影。有时设备坏了，不管是下班后还是在凌晨时分，只要他知道了，不管领导叫不叫，他都能在第一时间赶到现场，为车间、为企业排忧解难，这一习惯即使是走上领导岗位的现在，他也依然保持着。从维修工、技术员、设备主任再到车间主任，XX始终心系车间、心系设备，坚持技术改造、小改小革工作，每年由他动手或参与的技改项目都在两个以上，节约资金上万元，入厂二十几年来，他已累计技改项目几十项，为企业节约资金几百万元，创造财富更是无法计量。　　XX年对于XX卷烟厂、对于二车间来讲都是一个不平凡的一年，在这一年里，由于生产调整、产品结构调整、设备更新改造以及联营生产等诸多原因，车间面临着极大的困难和挑战，企业发展遇到了一个拐点，而二车间就是这个拐点上的制高点，它不仅承载了哈厂78%的生产任务，还担负着全部联营品牌的加工生产，正是在这种背景下，XX走马上任，勇敢地挑起了车间主任的重担，从此开创了二车间的新局面以及他个人生活的崭新篇章。　　上任伊始，面对生产、设备存在的种种问题、各种困难，他大刀阔斧搞改革、全心全意谋发展，不仅带领车间全体员工保质保量全面完成了工厂下达的各项生产任务，而且把车间的各项工作提升到了一个新的台阶。　　一、公开、公平、公正招聘挡车工，合理调配人员，打造一支和谐向上、能打硬仗的职工队伍。　　为了职工整体素质的提高，他对职工队伍梯队建设倾注了大量的心血，在侧重班组建设的同时，还安排了一系列人才培养的计划，注重在干中学、在学中干，不断提高员工技术水平和实际工作能力。在新进设备的人员配备上他采取了公开、公平、公正招聘挡车工和辅助工的办法，杜绝人情岗、关系位。在联营牌号生产中，虽然遇到重重困难，但是他能够集思广义，综合大家智慧，采取用人不疑，疑人不用的用人制度，遇事能够果断做出决定，使生产得以顺利完成。通过公开、公平、公正、透明度极高的招聘大会，以及科学合理的人员调配措施，大大增强了员工的工作积极性和进取心，增强了车间人员的凝聚力、向心力和战斗力，推动了车间整体工作的进一步深入发展。　　二、实行单机捆绑式核算，保证产品质量、提高设备有效作业率。　　二车间是一个两班生产，卷接包一体化车间，过去员工的收入和奖金的分配都侧重在产量上，即单班考核，多干多得、少干少得，这样车间机台人员几乎都盯住产量。为了抢产量，设备带病作业、出了问题推到下一班次，这样即不利于车间生产，又影响产品质量，更不利于两个班人员的团结、和谐车间的建设。车间生产联营品牌后，这一问题更加突出，如果不尽快解决，不但会影响生产，也会影响企业对外的声誉。面对这一问题，XX大胆改革，果断采取单机捆绑式核算的方法，将一个机台两个班的产量加在一起，平均分配奖金。这一方法刚开始实施时，简直就是在热油锅里撒了一把盐，车间里立刻就开了锅，工人们不理解、干部们想不通，实行了几十年的多劳多得观念正在经受着挑战，一时间各方面压力都涌向了他，但他硬是顶住了种种困难和压力，使这一方案在各方争议中坚持了下来，从此单机台两个班不再单纯以产量为主，设备出现问题不再推到下一班次，都能够及时在本班解决，提高了设备有效作业率，进而保证了产品质量，并最终赢得了员工们的赞同。这一方法不但在二车间得到有效实施，得到了各方面的肯定和领导的认可，而且还在工厂得到了全面推广，并在XX年获得管理创新奖。　　三、全面规范现场秩序，减少不必要的装备和设施，进一步提升现场管理水平。　　现场是一个企业的门面，更是企业发展、员工精神面貌的体现，抓好现场管理工作，不但能有效合理地利用环境、空间，减少不必要的环节，杜绝质量事故的发生，而且更能使现场整洁，愉悦员工精神，有利于生产的顺利进行。以往车间在一个生产面上经常是一台卷烟机旁放置一到两三辆烟支车，各个机台都有一个又大又蠢的材料柜，不但有碍观瞻，而且还容易造成错卷错包的事故的发生。XX上任后，在大力推行单机捆绑式核算的同时，毅然决然地砍掉了多余烟支车、废除了老式材料柜、统一了机台的垃圾箱，不但使现场面貌焕然一新、车间生产井然有序，物流通畅，而且从根本上杜绝了错卷错包事故的发生，从而把车