晨夕会实施方案细则150507yy.pptxVIP

前言 2 晨夕会是销售部建设销售文化的重要载体，是加强管理、增强员工凝聚力的重要手段，是中心人员团队建设的重要基础，是员工相互学习的重要课堂，是员工成长的重要舞台，同时也是团队员工的乐园。 FORWORD 3 作用篇 第一部分 作用篇 4 5 制度篇 第二部分 制度篇 6 7 内容篇 第三部分 内容篇 8 晨会固定部分 销售经理开篇激励 销售顾问汇报当天工作计划（接待，试驾，商谈，交车等） 销售经理在销售顾问计划基础上完善补充当日工作计划（学习，演练，外拓等） 下发当日库存和在途车信息 仪容仪表检查、销售工具检查 士气激励：喊口号、做早操等 晨会变动部分 政策宣导，通报渠道及销售部最新的规定及动态，统一解答员工普遍关心的问题 销售部举行的业务竞赛、演练、小测试等 竞品情报、行业信息收集及分享 增强团队凝聚力的小培训或小活动 介绍团队新来的员工，向当天（或当周）过生日的员工表示祝贺 第三部分 内容篇 9 夕会固定部分 销售经理开篇点评今日整体工作 销售顾问汇报当天工作完成情况（接待，试驾，商谈，交车等） 蓝卡检查，签字 对于重点客户（高意向客户、战败客户），销售经理/展厅经理给予跟进指导 次日行动计划指示 夕会变动部分 政策宣导，通报渠道及销售部最新的规定及动态，统一解答员工普遍关心的问题 公开表扬表现出色的员工或员工的闪光点 当日成交、战败案例分享 竞品情报、行业信息收集及分享 销售部举行的业务竞赛、演练考核等 增强团队凝聚力的小培训或小活动 10 流程篇 第四部分 流程篇 11 12 注意事项篇 第五部分 注意事项篇 13 第五部分 注意事项篇 条件 金额 迟到 5元 手机铃想 5元 不配合流程，搞怪骚扰 10元 14 乐捐条件及金额及内容