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县供销社先进集体事迹材料 县供销社先进集体事迹材料 　　XX傈僳族自治县供销合作社下设5个公司，6个乡基层供销社。全系统资产总额3520万元，在册职工126人，离退休职工158人。近年来，XX县供销社领导班子深入贯彻落实国务院40号和省委14号文件精神，坚持以服务“三农”为宗旨，以市场为导向，用改革的思路，创新的理念，发展的办法，高擎改革大旗，调整经营结构、网点结构，盘活社有资产，置换职工身份，化解历史遗留债务，积极培育新型供销龙头企业，构建“两个服务体系”。通过大量卓有成效的工作，经济效益和社会效益显著提高，走出了一条由衰到恢复性发展的成功之路，XX年，XX县供销社被云南省人民政府授予了“服务‘三农’突出贡献奖”。 　　在计划经济向市场经济体制转型过程中，由于体制不顺、机制不活，XX县供销社一度陷入困境，企业亏损，网点萎缩，生存面临严峻挑战。自XX年以来，县社领导班子以科学发展为指导思想和工作原则，理清思路，明确目标，强化措施，真正把思想统一起来，创新发展的热情激发起来，力量凝聚起来，发展思路丰富起来。切实转变工作作风，改进工作方法，促使管理手段、管理方式得到有效创新，管理理念、管理机制得到不断进步，推动了全县供销合作事业的可持续发展。XX年，全系统利润总额实现41.6万元，利润总额连续几年实现稳步增长。 　　XX县供销社领导班子在改革的攻坚克难阶段，并没有简单地把社有资产一卖了之，变现解决内债外债，只是把已不能兼顾的边、小、远购销店作职工转换身份补偿，最大限度的保留了社有资产。面对重重困难，以“扭亏增盈和减员增效”为目标，制定出台了《供销企业职工分流安置补偿办法》，采取了“抽资承包经营”、“包干经营”、“租赁经营”、“职工竞争上岗”等多种形式改革，让职工与企业全面走向市场。加强财务管理，完善管理制度，发挥内审监督职能，厉行节约，勤俭办社。通过以上措施，维护了企业稳定，使社有资产得以保存和有效利用。在今天看来，有效保存社有资产是供销社走出低谷，重新涣发生机的关键所在。 　　历史遗留债务，始终制约着供销社的改革与发??，按农业银行帐面余额供销社累计欠款3396万元。为妥善处理长期遗留的不良债务，卸下经济包袱，轻装上阵。县社班子提出了化解整体债务方案，并于XX年1月，通过法律程序，将供销社位于县城保和镇小平街供销大院和北街家家天然食品有限公司全部房产、土地使用权作一次性整体化解全系统历史遗留农业银行借款及利息，为推进供销社向纵深改革奠定了发展基础。不良债务化解后，报经县委、县人民政府同意，将县开发投资公司管理的三江酒店全部资产作价为800万元有偿转让给供销社。重新改造建设为“XX大酒店”，年增加收益21万元，实现社有资产效益最大化。通过债务化解，新增社有资产，供销社实力显著增强，有效实现社有资产保值增值。 　　充分利用基层供销社低效、闲置资产，根据社有经济实力，有计划、有步骤地采取改建、联建等方式，积极筹建产权明晰的维登乡、攀天阁乡供销社综合农村集贸市场。两个市场共占地面积4800平方米，有商铺48间，固定摊位113个，临时摊位200多个，搭建为农服务新平台。 　　为切实提高行业素质，激发内在动力，去年以来，XX县供销社举办培训班8期，参加培训的农家店、综合服务社与专业合作社从业人员达489人次，培养农产品经纪人200名，持证人数147名。通过培训，各从业人员的思想道德素质和业务能力有了显著提高。 　　为努力构建全县农村流通经营服务体系及农村合作经济组织指导服务体系，提高服务农民、带动农民、拓宽农民增收新途径，认真组织实施“乡村流通工程”，大力发展“两社一会”，积极组织实施“万村千乡市场工程”建设。在新形势下，结合我供销社实际，整合社有资源，于XX年末组建完成“XX供销集团”。在构建农村流通经营服务体系建设中，以供销社传统经营的化肥、农药、食盐、烟花爆竹及边销茶等商品为切入点，依托“供销合作社”品牌，把巩固传统经营业务与恢复重建乡村经营服务网点有机结合起来，按照自愿、互利、有偿和平等的原则，积极吸纳农村种植养殖户、个体工商户及供销社分流安置职工加盟供销合作组织，创办乡村“综合服务社”、“便民超市”、“农家店”与“农资专营店”。引导农村种植养殖户围绕当地的特色产品、骨干产品，组建“农民专业合作社”与“农村专业协会”。截止目前，已发展创办了123个综合服务社；25个专业合作社；168个各类乡村农家店。初具规模的农村现代流通服务网络，促进了农民的增产增收，促进了农村经济社会的发展。 　　展望未来，县社班子豪情满怀，将以科学发展为指导，以“服务新农村，引领新发展”为方向，不断地在改革创新中活化机制激发活力，在加强网络建设中拓宽业务提高效益，在二次创业中昂首前进，谱写供销合作事业新篇章。