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供应商品质访问要点 五原则工作表(解析报告)交流 零件品质科  共同原则 不去想工作，轻松学习交流； 关闭手机（或置于振动）； 积极、主动参加讨论和活动； 自始自终平等立场参加学习； 站起来用普通话交流 认真表达自己的观点和意见。 5原则工作表（解析报告）定义 是指从发生问题的初期对应到彻底解决问题，防止再发的问题解决手法。是本田特有的问题解决手法。 目的：通过对不良问题进行有条理的、理论性的分析(三现主义) ，查找真正的原因，采取适当的对策，防止问题再发。 ?解析报告要将解决问题流程的结果用1张纸（A3）总结后进行报告。 重要度的决定及处置判断 不良对策要求的发行 对策要求不良(PIR) (problem improvement request) 信息联络不良 解析报告（5原则表）适用范围 “重要度A”的问题 “重要度B或C”的问题，但发生频率较高 基本上以PIR发行的项目为全部对象 展开解析报告的5个步骤 1-A、发生状况（确认问题的发生状况和处置内容) 1-B、把握事实(通过调查事实，把握本质） 1-B、把握事实 2、查明原因（发生的根本原因?重现测