库存管理(旧).ppt

库存的管理与控制 查找缺货的原因 （1）若重点商品缺货，对可以替代的类似商品补货充足或进行促销，以减少缺货带来的损失 （2）对商品缺货立即采取措施，进行追货，重点、主力商 品要立即补进货源 （3）所有缺货商品是否全部有缺货标签 库存的管理与控制 （４）所有牌缺货状态或准缺货状态的系统库存是否准确 （５）处理缺货商品报告缺货的控制措施 建中店库存低于3天库存.xls 库存的管理与控制 其他异常商品库存控制的措施 低库存商品的处理 滞销商品的处理 清仓商品的处理 新商品的处理 负库存商品的处理 库存的管理与控制 低库存商品的处理 (1)核查订货资料,订货人员,订单号码,订货日期,预计到货日期,订货数量,目前库存量,平均销售,陈列位置等. (2)联络供应商确认状况,何时可以到货,并记录电话，姓名,职务,以及回复内容,若属信用不佳的供应商,同时通知采购协助施压确认交货期. (3) 紧急情况或是供应商食言,立即联络采购协助处理. (4)同时处理现在已经缺货的,即将缺货的,和未来缺货的商品,诸如:季初的商品,促销的商品,特殊意外的新闻性商品等. (5) 收货区优先安排收货,并通知楼面的人员立即取货至卖场补货. 库存的管理与控制 滞销商品的处理 (1) 核查商品库存,盘点数量,陈列位置,库存金额,保存期限,平均销量,市场价格,商品品质,订货记录,促销效果,样品质量，功能说明等.