史志办主任一创双优心得体会.docxVIP

史志办主任一创双优心得体会　　我是去年6月份调任史志办工作的。近年来，我市连续开展“一创双优”教育活动，给全市政治经济社会发展注入了正能量。今年我市开展的以“改进作风务实重干，提高效率加快发展”为主题的“一创双优”教育活动，更将为我市率先全面建成小康社会、加快建设中原经济区“三化”协调发展先行区提供坚强保障。按照活动要求，联系史志办实际，我在管理与创新上狠下功夫，取得了长足发展。　　一、强化管理，创新机制。我上任史志办后，针对史志办队伍及工作现状，和办公室的每一位同志进行了深入细致思想交流。面对这个缺乏活力的队伍，财力薄弱而又不易引起人们重视的单位，我感到了我这个史官肩上这份沉甸甸的重担。当时，史志办编制8人，实有在编6人，而聘用人员就达6人。史志工作在社会历史发展进程中承上启下，资政、教化、育人。如何完成党和政府赋予我们的神圣使命？如何实现跨越发展，全面推进史志工作？对照XX年国务院颁发的《地方志工作条例》，XX年河南省政府颁布的《河南省地方志工作规定》，结合全市开展的以“改进作风务实重干，提高效率加快发展”为主题的“一创双优”教育活动，为了彻底扭转史志办长期以来作风疲沓、工作滞后的不良环境，我经过一番深刻思考后，横下一条心，首先从人事管理着手。在队伍上进行了精简，辞退了4名工作人员，业务工作作了重大调整。根据市委市政府实行目标绩效管理的要求，结合史志办的实际情况，经过多次班子会研究，大家反复讨论，出台了《市史志办目标绩效管理试行办法》。其主要内容一是目标绩效管理实行百分考核制；二是出勤由办公室负责签到，单位领导随机抽查；三是工作任务完成情况由单位班子成员和主管领导负责考核。四是考核结果与绩效工资和绩效奖挂钩；五是加大责任追究。大家有章可循，单位呈现勃勃生机，史志工作步入良性发展轨道。　　二、创先争优，全面推进。有为才能有位。对年度重点工作《xx年鉴》的编纂下大力气，在框架上进行了大幅度调整及全新改版，同时也极大地丰富了所载内容，增大了信息容量，努力打造精品志书，一部百万字图文并茂的XX《xx年鉴》在五月份将会以飨全市人民；对已启动的《济水志》编纂工作进行了研究探讨和编辑部署；对全市的消失村和即将消失村村志编纂工作进行了安排与指导；为展示魅力xx，我积极创新工作，XX年9月份开辟了编纂《xx市情书》业务，一部30余万字、图文并茂的市情书刊，在史志办的辛勤耕耘下，有望在这上半年出版发行，服务我市经济社会发展，惠及全市人民。修以致用，修用并举，XX年史志办为社会各界提供《xx市志》《王屋山志》《xx年鉴》等资料书籍600余册，较好地发挥了史志工作在社会发展进程中的经世致用功能。3月19日，在河南省地方志工作会议上，xx市地方史志办公室被河南省地方史志办公室授予“XX年度全省用志工作先进单位”荣誉称号。　　优化发展环境，资政、教化、育人，是史志工作者的神圣使命，乘“一创双优”教育活动这股强劲XX，我们将以不懈的追求，努力打造精品，更好地服务全市人民。