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吊运钢水车间主任年度述职报告***年度述职报告***车间主任、书记***　　***年，对于***车间来说，产能快速提升过程中的行车保产、是我们的中心工作。在总厂领导的重视关怀下，经过全体职工的共同努力，确保了车间行车安全稳定顺行。全年累计安全吊运钢水625.54万吨，约52128包次铁水，行车加废钢、兑铁水时间节点稳定控制在6分钟以内，设备开动率达到99.23%，为炼钢连铸生产提供了坚实保障。现将一年来的工作总结汇报如下：一、基础工作情况　　1.安全工作按照总厂要求开展“安全标准化示范班组创建”及“隐患排查治理创建达标”工作，组织各作业区对照示范班组标准进行细致梳理；细化完善了隐患排查治理创建体系、危险源监控、事故管理、教育培训、外来人员管理、安全文化建设等基础管理，带队对安全生产落实情况进行抽查，有效保证安全工作效果。加强设备缺陷和隐患的自查、整改工作，共查找及排除安全隐患18项，隐患整改率达100%。　　2.操作管理6月份开始，钢区推行“三炉三机”组产新模式，按照总厂工艺要求，在标准化作业的基础上，摸索行车加快运行节奏的有效方案，严格按时间节点组织生产。23名新徒工顶岗480t培训作业取得新突破，圆满完成取证及独立操作培养计划；在工序服从的基础上，加强作业长的横向协作，树立良好的服务意识。全年组织开展3次反事故预案演练和3次反事故预案培训学习，提高了员工突发事故、事件处理的能力。　　3.安全教育认真开展安全月及班组安全活动日活动，自己带头并安排管理人员分别参加各班组安全活动日活动。强化了外来人员的安全交底工作，共对外来单位及技术服务184人次进行了现场安全交底和安全教育。结合车间安全生产实际，开展安全事故警示教育学习活动。通过对身边发生过的安全事故进行学习讨论，避免类似事故的发生。　　4.设备保障全年完成日修178次、定修44次，大中修2次，圆满完成了设备保产任务。通过全员参与，重点监控，炼钢区域行车设备各项作业指标显著提升，炼钢区域行车设备开动率达到99.23%，较好地发挥了行车设备保障作用。协助完成了加料跨500t与110t对调及连铸160/110t等6台二期行车设备的安装调试、载荷试验、取证工作，废钢3台32t电磁盘行车改造全部完成投运。10月份大修期间，圆满完成了公司督办的接收跨行车大车轨道更换、加料3#480/100t副梁修复任务，受到公司、总厂领导的好评。　　5.成本控制***炼钢区域行车修复大车轮39个，节约成本20余万元；各类吊具，夹钳修复达13次，节约成本40余万元。备件申报总费用728.59万元，实际新购备件申报费用400.84万元，修复备件251.18万元，实际申报总费用652.02万元，圆满按计划完成了总厂下达的全年的采购指标，并且修复件的比例占到总费用的38.52%，比总厂的30%的修复比例有所提高。二、学习及党务工作　　1.学习本人能认真学习党的重要理论和十八大、十八届三中、四中全会精神及相关专业知识；支部按照总厂党委的统一部署，结合“创建基层服务型党组织活动”的要求，对班子及成员中组织开展“五对照五查摆”活动，逐条加以解决。自觉带头开展TS16949质量体系和VDA6.3汽车板质量认证知识学习，促进全体员工质量强企意识。　　2.党务活动围绕生产保产、废钢质量等开展争创“质量信得过党员”活动；结合“质量月”活动，车间对行车操作和检修中可能影响成品质量的环节进行梳理，对质量管理体系运行的典型案例进行学习，促进全员质量意识的提升。“党员标准化作业示范岗、党员安全“两无”、“党员发展”、“工会”、“共青团”等活动按序开展。支部班子利用“三会一课”、“民主生活会”等时机开展党风党纪学习，对“三管六外”人员、党员进行廉洁从业教育、约谈。三、廉洁自律和党风廉政建设　　1.本人爱岗敬业、廉洁自律、办事公道、团结同志；能以身作则深入现场，为生产、设备、职工解决实际问题；及时完成本职工作及领导、部门、兄弟单位交办的任务。　　2.支部能严格按照总厂党委统一部署，开展“创建基层服务型党组织活动”、党风廉政建设、廉洁风险防控工作，在民主生活会上开展批评和自我批评。四、不足之处及明年打算　　1.党的系统理论、十八届三中、四中全会和新型专业理论知识需要不断加强和巩固。　　2.12月底，本人工作岗位有所调整，我深感知识的不足和综合素质的不够，应虚心加强学习；3.现场整治工作是重点；　　4.炼钢、热轧行车的安全稳定作业保产及点检特护管理需不断跟踪；5.协助领导做好相关工作；　　回首***年，虽然在人员培训和安全保产方面取得了一些成绩，也存在许多不足之处，本人将总结经验教训，针对自身的不足不断自我学习和完善，争取能将各项工作做得更加细致深入，为总厂做出自己应有的贡献。