安装公司安全生产自查报告.docxVIP

安装公司安全生产自查报告安装公司安全生产自查报告　　为了进一步加强施工安全管理，切实消除安全隐患，预防和减少安全事故的发生，落实局领导重要指示精神，强化防范措施，切实做好公司安全生产工作，有效防范和坚决遏制事故发生，公司于20xx年x月xx日组织全体员工及外包施工队伍进行了安全施工培训，并于x月xx日对各施工现场进行了全面认真的安全隐患检查，现将自查结果总结如下：一、发现问题　　1、工人进入施工现场能够自觉着工作服、戴安全帽、穿绝缘胶鞋，但个别工人的安全意识较差，工作过程中还需不断强调；　　2、部分职工安全生产意识不强，有不按操作规程操作等现象；　　3、部分安全警示、标识老旧，不能达到安全警示效果；　　4、个别施工现场配电箱破损、无锁，用电电线拉挂不够规范。二、问题分析原因：对安全重视程度不够，节约意识不强。　　三、隐患整改、及时有效。针对检查出的安全隐患问题，我公司立即整改。采取了以下措施：　　1、加强安全培训，充分利用班前会时间组织全体员工学习安全管理制度和安全操作规程，结合实例进行讲解，提高所有职工的安全意识。　　2、及时制作、更换安全标示，达到安全警示效果。　　3、严抓劳动生产纪律，监督、监察操作人员按章操作，加强工艺巡检。　　4、临时用电设施有专人维护管理，每天进行巡回检查，确保临时供电设施完好。四、健全体制、强化管理　　1）完善安全管理体制、建立健全安全管理制度、安全管理机构和安全生产责任制是安全管理的重要内容，是实现安全生产管理的组织保证。并制定各级安全生产责任制，制定严明、职责明确，保证对安全从上至下层层把关。　　2）建立安全例会制度：每天开好5分钟的班前生产碰头会，定期召开安全会议，分析安全生产情况，掌握安全生产发展动态，研究解决安全生产中的突出问题，确保安全生产。　　3）对施工人员坚持定期进行安全生产技术培训，并建立安全教育培训记录。　　4）安全员加大安全检查次数，班组每日进行安全隐患排查，加强沟通，如发现问题及时将检查情况向上级报告，以便更好的指导安全生产工作。　　5）目标管理：实行目标管理是强化管理者的安全思想意识，提高安全管理水平和施工水平，确保建设项目安全、高效、文明施工的有力措施。安装有限公司XX.6