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将内管自律作为企业文化纳入队伍建设　　内部专卖管理监督工作关系到烟草行业的规范经营和健康发展，而实现全员内管和内管自律是有效监管的关键所在。能否做到自律主要取决于行业内部人员的业务素质和职业道德水平，人的因素在其中发挥着关键性的作用，因此，内管自律s企业文化具有实质性的联系。正确认识和处理内管自律与企业文化的关系，把内管自律作为企业文化的一部分纳入员工队伍道德建设对内管工作具有重要的指导意义和促进作用。1.内管自律丰富了企业文化的内涵。统一于企业文化之中。自律归根到底是人的自律，主要依托于行业内部人员的业务水平和职业道德，依托于员工对企业的责任感和使命感。内管工作所倡导的内管自律，要求行业内部人员提高业务操作能力，培养规范经营意识，提升职业道德水平，增强对企业的责任感，其基本要求与企业文化建设的本质要求相一致。因此，内管自律意识的培养丰富和强化了企业文化的内涵并内化于企业文化建设之中。2.企业文化为内管自律提供道德支撑并促进自律意识的形成。自律行为直观来讲，即是自觉关心、自觉参与和自觉做到，是企业员工道德修养和责任意识的体现，是企业软实力的折射。企业文化建设培养了员工的团队精神、组织观念和责任意识，引导广大员工树立正确的人生观、价值观，正确对待组织和自己，坚持讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献，以企业发展为己任，把企业当我家，并在具体工作中时刻实践这一价值观。这些积极的观念有利于内管自律意识的形成，为其提供了良好的道德基础和文化氛围。3.企业文化和内管自律二者之间是辩证统一的关系，相互反映。新时期企业文化建设强调以人为本，注重人性化，以提高员工的业务能力、改善员工的工作环境、提升员工个人修养、丰富员工的业余生活，进而凝聚成企业的灵魂，而这些核心价值因素的形成必然以企业员工素质的提高和进步意识的形成为基础，从而反映了员工自觉自律意识的提高。另一方面，员工自律意识的提高本身就是个人素质提高、团队精神和集体意识的表现，从而反映了企业文化建设的成果。在新形势下，烟草行业更加注重规范经营，更加强调内管自律意识，而企业文化建设始终贯穿于行业发展历程之中。在这种情况下，摆正二者的关系，将二者统一于企业发展进程之中，对整个行业的规范经营具有深远的导向意义。首先，构建内部文化，将内管自律纳入内部文化建设之中。企业文化包括内部文化和外部文化，而内管自律更加侧重于内部文化，即企业内部员工自身的意识形态和对企业的态度。企业要结合自身实际情况，形成具有自身发展特色的内部灵魂，并在此框架内选择适合自身需要的外射模式，即企业的管理模式、福利政策等有效影响人的第一层次需要的架构模式，通过这种外射模式展现企业自身的能量与魅力，进而增强对员工的吸引力并获得员工的忠诚。随着忠诚度的增强，使员工产生强烈的责任感和使命感，进而达到自律、自觉。其次，加快企业文化建设，提升员工的道德素养，促使员工树立企业理念。纵观国内外的知名企业都有自己的经营理念，而这种理念不是简单的“复制”或“移植”，而是经过长时期的教育、引导和感化沉积而成的潜意识体系，包括市场理念、信息理念、竞争理念和人文理念等，一旦这种企业理念形成就会发挥反作用，对员工起到一种潜意识的支配、督导和控制作用，就像在肯德基工作的人员，即使在非工作时间里，仍然能够出现走路自然注重姿势、说话注意谈吐等情形一样，而这种反作用力无疑是强大的。内管自律作为烟草行业业务部门的内在要求，与企业文化有着密切的联系，而这种联系的主要根源是自律的主体是人，而企业文化建设对人有巨大的影响力。在当前形式下，认清二者的内在联系，发挥企业文化对内管自律的带动作用，把内管自律作为企业文化的一部分纳入员工队伍建设，必将对构建“严格规范、富有效率、充满活力”的烟草行业具有重要的现实意义。(作者单位：崇左市烟草专卖局)