XXX快递公司企业文化及人力资源管理概况.ppt

经营理念：公司效益与员工实惠同步 企业发展与社会使命一致 企业精神：不言实行、忠效为先 经营训诫 珍重承诺,送物传情. 员工职业生涯管理是公司人力资源管理的核心组成部分，其中知识型员工的职业生涯管理具体由管理本部人力资源部负责，根据每个人兴趣爱好和价值取向的不同，公司为每一名知识型员工进行职业规划。 1、要树立“低起点、高期望”的心态，踏踏实实走好每一步； 2、正视企业目前存在的问题，立足本职献计献策； 3、深入领会公司文化内涵，尽快融入公司文化； 4、将个人发展和公司发展结合起来，形成正确的职业发展 方向； 5、释放思想，把握机会，展现能力，实现个人的快速发展； * 宅急送企业文化及人力资源管理概况 —— 新员工培训系列教材（二） 企业文化反映了一个群体的价值观和行为准则，企 业文化是做出来的，而不是说出来的，可以说宅急 送的持续快速发展得益于优秀的企业文化。 宅急送企业文化特征： 1、营造宽松、和谐、民主的文化氛围； 2、塑造客户之上、服务一流的服务理念； 3、打造以人为本、关爱员工的用人理念； 4、挑起中国民族快运追赶世界水平的重任； 企业宗旨：安全、准确、亲切、视服务为生命 安全：员工人身安全、客户货物安、公司财产安全； 准确：准时、准地、准物、准人； 亲切：对客户、同仁、朋友要亲切； 服务：一流的服务意识和服务能力 核心含义：员工、企业、社会的发展“三者统一”， 缺一不可。 不言实行：严谨务实、少说多做； 忠效为先：忠诚企业、务实高效； 力量鼓舞：因为我们不富有， 所以更加要努力。 内涵：做事业、做企业都要谦虚谨慎、戒骄戒躁， 倡导“永不言好、惟恐不足”的作风  同唱一首歌：众人划浆开大船 歌曲的旋律和内容给人以团结奋进、百折不挠、同心协力的激情和斗志，公司的发展形象比喻为众人划桨，倡导团队精神之上的文化氛围。 战略思想：业务塑造品牌，品牌引领市场，市场壮大实力 战略目标：分为近期、中期、远期三个阶段 战略手段：低价与速度，网络与信息 近期目标：（ 现在——2006年）股票上市 完成公司股票上市，组建管理|、网络、信息、客服、四大体系，达 到和中铁快运、大田国际快递同等规水平，与其他类似对手展开竞争。 中期目标：（2007年——2010年）飞机上天 要在夯实人才、资金、网络、服务的基础上实现飞机上天的梦想，尽快与利用宅急送四通入达的地面分拨配送网络促进空中干线表速递网络的形成，空中网络的形成又将大大推动全国地县级以上城市2D10、2D17业务的完美实现（2D10指次日上午10点送达、2D17指次日17点送达)。这个时期妨碍宅急送战略实施的主要因素是联邦快递、敦豪等国际快递业巨头。 远期目标：（2010年以后）企业上榜 由单一的速递业务细分扩大到国内速递、国际速递、物流加工、仓储配送等物流板块，建立自己的航空公司、卡车公司、信息公司、油料公司等具有独立法人的兵种。与国内速递市场的巨无霸——中国邮政正面交锋。 一、工作时间 1、公司实行每周五天工作日，每天8小时工作制度； 2、因工作需要，员工有义务有偿加班，加班工资按照劳动合同有关规定执行； 二、请假考勤 1、公司上下班实行打卡制度，考勤记录作为核发工资的依据； 2、假别管理： 1）病事假：请假一天，扣发一天工资及补贴； 2）婚假：正常假3天，晚婚7天（男26岁，女24岁），婚假期间薪酬照发； 3）产假：90天，其间发放当地最低工资标准； 4）丧假：3天，薪酬照发； 5）年假：在公司工作满一年者可享受年假，年假天数根据职位确定：员工3天：企龄每增加1年，增加1天，最高不超过5天 （年假不含公休日和法定节假日）；主管5天，经理7天，高级经理10—60天，其间薪酬照发。 3、审批权限： 3天以内部门领导审批，5天以内部门领导批准后报人力资源部审批，5天以 上由总经理审批。 三、劳动合同管理 1、公司招聘录用的正式员工，转正后一律签定劳动合同； 2、劳动合同文本由总公司人力资源制定下发； 3、劳动合同一经签定，企业与员工履行相应的责任和权利； 四、档案管理 公司干员工档按统一委中科院人才中心管理； 五、员工辞职 1、员工因故辞职，应提前30天提出书面申请； 2、离职人员在进行工作交接以后，要按照《辞职审批表》中所列内容交 接确认； 3、干部辞职要由总公司、分公司、基地根据任免权限进行离职审计； 4、离职人员结束审批程序后，由所在单位人力资源结算考勤工资，与在 职员工工资同步发放。 六、员工辞退：员工有下列行为之一者，公司给予辞退处理，与