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房产项目安保部经理事迹材料 房产项目安保部经理事迹材料 　　XX同志XX年3月进入XXXX物业管理有限公司，任汇宸大厦项目管理处安保部经理工作以来，他十分注重落实“以满足业主为主线、以服务用户为根本、以安全保障为基础、以环境品质为核心、以企业文化为桥梁、以用户满意为目标”的企业文化理念，充分引导、调动发挥职员和下属管理干部的积极性和创造性。一年来，项目管理处在以公司领导同志为核心的领导班子的带领下，全司上下团结一致，企业的向心力和凝聚力显著增强，为企业的发展壮大奠定了良好基础。 　　一、以人为本，加强队伍建设行军打仗队伍是关健。 　　一个大厦保安要做好要发展，要业主可以信赖，建立一支高素质的保安队伍是保证。在工作中，他始终坚持把建立一支高素质的保安队伍作为促进企业对外的窗口来抓。二是做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才。XX年，在部门内对5个管理层职位对外进行了招聘，提拔了1位员工充实到公司管理层管理岗位。 　　二、加强学习，高度重视，认真做好安全保卫工作。 　　XX年3月XX同志入职以来，认真学习，不断地用知识充实自己，并很快熟悉了大厦环境，使个人的工作能力水平大大提高，确保工作不失误。该同志从入职工作以来，从不言苦，总是想办法克服困难，尽职尽责的干好自己的本职工作。安全保卫工作的关键在于领导，只有全面落实责任制，使每一位员工都切实肩负起安全责任，把安全保卫工作的各项责任落到实处，才能确保大厦秩序稳定。一是把重要安全保卫工作纳入议事日程，常抓不懈，做到每月召开安全保卫总结会议，工作会议，研究、部署每一阶段的安全保卫工作，亲自抓具体协调解决问题；二是将安全保卫工作列入两个文明建设总体规划，尤其作为精神文明建设的重要范畴，做到同布署、同落实、同检查、同总结；三是明确“谁主管，谁负责，谁当值，谁负责”的安全工作方针，治安工作的好坏与当值人员的经济利益挂钩；四是强化对各时期工作的分析、预测、从思想上、工作上立足抓早、抓小、抓苗头，对出现的不稳定因素和隐患早发现、早处置，做到思想认识、???织领导、人员措施三到位； 三、强化服务意识，落实安全保卫工作。 　　一年来，我处安全保卫工作在赵海英项目总经理的正确领导下，在金融街综治办、丰盛派出所、西城区消防支队、西城建委的业务指导下，同大厦建设相关部门齐心协力，认真贯彻执行西建发10、11、12、13、14、15、16号、西支字302号、西城综治9号文件和丰盛派出所、金融街城管大队工作会议精神。坚持“预防为主”的方针，继续深入大厦安全保卫专项整治工作，进一步加强基层基础建设，努力消除隐患。建立健全了领导责任制，目标管理责任制，重大事件查究制，等一系列制度，使安全保卫工作做到规范管理。因为管理措施得力今年治安案件、火灾事故案件处发生率为零，我处在安全保卫工作上没有出现执行政策上的偏差而引起不稳定事件，得到了开发公司领导、施工单位领导和业主的好评，确保了园区安全秩序的稳定。四、加强基层组织建设，积极构建安全保卫体系。 　　认识到落实各项防范措施是安全保卫工作关键，是维护园区内部稳定的基础工作，只有强化为企业服务意识，才能消除隐患，才能够加强安全保卫理工作，最大限度的减少安全事故的发生。在部门内实施工作责任落实到人，做到了及时发现隐患，采取有效措施，进行妥善处理，把隐患和问题解决在萌芽状态，避免了安全事故的发生。五、详实的工作业绩。 　　我司接管汇宸大厦是在工程收尾阶段，部分尾项工程仍在进行；总包、分包、甲指分包的管理权又均在地产开发公司，而地产公司又没有专项负责安全的人员，故地产开发公司将施工安全事务委托我方监管。但在各个分包单位的思想意识中开发公司才是管控各分包单位的主管部门，工作难度陡然增强。自8月26日起保安部接管大厦至今未发生任何安全事故，没有发生一起偷盗事故，城管大队和西城建委对我司管理的大厦外围环境合内不安全给予了充分的肯定。现将该同志对加强大厦安全管理的措施和数据统计如下： 　　编写《作业指导书》、《招标文件》、《保安服务合同》、《应急预案》、《培训材料》、《管理规定》、《通知》、《各种协议》等，共计57份； 召开部门晨会例会及各种工作会议60余次； 与施工单位签订《消防安全协议书》10份， 　　积极配合工程验收工作，统计上报消防设施不合格项750余项，并积极跟进督促整改单位的消项工程； 　　消防软管全部存在质量问题一起，及时出具相关报告上报并向工程单位索要《质检报告》1份存档 　　依据国标GB50140-XX计算配置大厦灭火器的配置数量； 　　规范园区内施工人员的出入管理以及施工单位的消防安全管理，共办理出入证821份，会客登记单95份，动火证498份，施工进场许可证205份，易燃危险品进入许可证132份，携物出门条457张，夜间施工加班申请单61份，有效监管了施工