把握新趋势 勇担新使命 努力建设严格规范 富有效率 充满活力的龙岩烟草.docxVIP

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把握新趋势 勇担新使命 努力建设严格规范 富有效率 充满活力的龙岩烟草

把握新趋势勇担新使命努力建设严格规范富有效率充满活力的龙岩烟草   一、把握新趋势,增强对建设“严格规范、富有效率、充满活力”龙岩烟草的使命感和责任感“建设严格规范、富有效率、充满活力的中国烟草”是国家局站在全行业改革与发展的高度提出的奋斗目标。“严格规范”是行业持续发展的基础和重要保证,“富有效率”是行业健康发展的基本内容和根本要求,“充满活力”是行业稳定发展的保证和关键所在。烟草企业作为国有企业,担负着国有资产保值增值的重任,只有切实规范、提高效率、增强活力,中国烟草才能真正适应新形势、新需要,才能真正建立起责任烟草、诚信烟草、和谐烟草。建设“严格规范、富有效率、充满活力”的龙岩烟草,是当前及今后一段时间龙岩烟草发展的方向和目标,对于解放全体员工思想,振奋全体员工精神,调动全体员工积极性,凝聚全体员工力量,推动行业改革创新,实现全市烟草商业系统的生产经营各项制度更加完善,内部管理更加严格,依法管理水平进一步提高,违法违规行为得以有效杜绝,劳动生产率显著提高,成本费用得到有效控制,机制体制更加科学合理,员工主动性、积极性和创造性进一步发挥,企业的创新能力得以显著增强具有巨大的现实意义和深远的历史意义。二、勇担新使命,为建设严格规范、富有效率、充满活力的龙岩烟草努力奋斗严格自律,建设严格规范的龙岩烟草1.严格教育,让规范意识深入人心。思想教育是“基础”。从严教育是促使员工牢固树立自律意识、规范意识的重要方法和途径。要想推动企业的严格规范管理,首先必须加强全员教育。通过严格教育使全体员工充分认识到,严格规范是履行烟草专卖法的内在要求,是维护国家利益和消费者利益的需要,是实现行业持续健康发展的重要保证;自律就是自我对照、自我约束、自我反思、自我改进、自我提升;规范就是规范工作制度、规范工作标准、规范工作流程、规范经营行为。企业只有达到了规范化运作、规范化经营,市场才能繁荣有序,企业才能基业长青,行业才能健康持续发展。加强严格规范教育,一是要加强行业法制教育;二是要深入开展???想道德教育;三是要大力加强社会主义荣辱观教育,树立八个方面良好风气,培养良好的行风;四是要深入开展“两个至上”行业价值观教育,使自律意识、规范意识、奉献意识深入人心,作为全系统烟草员工的日常行为规范。2.严格制度,用制度规范企业行为。一是要严格决策制度。当前,重点要加强民主集中制建设,要进一步健全工作规则和议事规则。重大事项决策要充分调研、充分酝酿、充分讨论、慎重决定,力求做到决策依据科学、决策内容合法、决策形式合规、决策效果合理。二是要严格管理制度。要认真对照各项规范要求,对规章制度进行全面梳理完善,使烟叶生产收购、卷烟经营、专卖管理、财务管理、后勤服务等每一项工作都有制度可依、有规章可循,切实做到用制度管人、用制度管事、用制度管权。3.严格监管,把权力置于监督之下。一是要优化监管制度。注重实效,建立起有效防范问题发生和及时发现、处理问题的内部监管长效机制,让大家不敢违规、不想违规、不去违规。二是要落实监管责任。要认真落实党风廉政责任制,要进一步发挥监督委员会作用,进一步加强纪检监察工作。三是要开展专项监督。要加强专卖内部监管,做到依法行政,执法为民,防止以权谋私、权钱交易;要加强财务管理和内部审计监督,规范会计核算,强化资金监管,依法照章纳税,做到依法经营、依法理财,确保国有资产在监控之下有效运作并保值增值;要加强对烟叶生产收购和卷烟经营活动的全过程监管,切实克服非市场因素,努力营造公平竞争的市场环境,有效防范和及时处理违法违规问题。当前还要认真开展好“三项检查”,确保物资采购、广告促销和工程投资项目运作规范,阳光操作。4.严格奖惩,使纪律得以有效维护。要进一步建立健全考评制度,对严格落实规范,作出实绩的相关人员进行奖励,对违规人员要严肃处理,以维护纪律的严肃性。加强管理,建设富有效率的龙岩烟草1.合理配置资源是提高效率的基础。一是要合理配置人力资源。要以用工分配制度改革为契机,合理配置人力资源,把合适的人放在合适的岗位,发挥其最大的作用。即做到人尽其才、才尽其用。重点加强领导干部的“胜任力”建设和员工队伍的“执行力”建设。二是要合理配置财力资源。要把有限的财力向急需加强的方面倾斜,以确保行业稳定持续发展。重点加强烟叶生产、烟基、烤房、基层站库、专卖管理所、卷烟零售户终端、物流设施建设。2.提升管理水平是提高效率的前提。一是要不断提升财务管理水平。要提高预算管理水平,全面推行全员预算、全过程预算;要认真制订和完善行业财务管理、会计核算等制度规定,全面提高财会管理水平;要加强财会人员的教育培训,全面提高财会队伍素质。二是要高度重视质量管理。要全面推行和贯彻ISO9000质量管理体系,加强全员、全过程、全方位质量控制,全面提高质量水平。三是要不断完善基层管理

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