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施工公司XX年工作总结及XX年工作思路XXx公司XX年工作总结及XX年工作思路一、XX年工作总结　　XX年以来，在大冶公司的正确领导下，公司上下遵循“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，贯彻落实年初工作会精神，迎难而上，克难攻坚，各项工作取得了新的进展。XX年主要工作：　　突出难点，科学组织，确保生产经营任务的顺利完成　　鑫力公司认真落实年度、月度生产计划，制定措施，开展生产竞赛活动，力争按时完成重点工程的进度目标。铜绿山项目部组织施工，优化技术方案，完成了-725m水泵房的各项整改工作，于6月6日移交给矿方。目前项目部正在组织人手尽快完成-605m中段及-725m中段与回风井方向的贯通。回风井项目部加快施工进度，确保了井筒于6月底顺利落底，目前正在进行平巷开拓。丰山项目部加强资源合理调配，完成-440m中段掘砌收尾工作，-320m中段开拓达到进度目标。铜山口项目部做好沟通协调，确保主副井联络道的贯通，目前着手于-160m中段的贯通工作。新疆项目部克服自然条件恶劣，加强安全管理，风井井筒已顺利施工到2730m中段，斜坡道已超过2850m中段。鲤泥湖项目部严格执行项目管理办法，井筒于11月11日顺利落底，目前正着手井筒安装准备工作。聚鑫公司进一步理顺营销部和生产计划部的职能管理，加强了生产计划管理的力量，强化了调度指令，理顺了生产计划程序。认真落实项目工程作业指导书、施工前安排布置、施工中监督协调、完工后清项等工作，确保了各项重点工程的进度。今年春节期间，机电车间、金工车间克服时间紧、项目多、人手少的困难，按期完成了冶炼厂澳炉系统的部分检修任务。３月到５月期间完成了冶炼厂4号转炉改造项目的钟罩阀、集烟罩、活动小车及驱动装置等非标设备制作、冶炼厂新圆盘浇注机40块大阳极模制作任务以及铜山口鄂式破碎机抢修等任务，为大冶公司主业生产提供了良好的服务。　　金禾公司加强生产工艺的日常检查与管理，将工艺纪律执行情况纳入车间考核管理，促进了各项工艺技术指标的落实。克服生产原料不足、交货时间短等多种不利因素影响，加强设备管理和维护，完成了2﹟上引炉筑炉和大修，保证了生产的正常进行。　　突出重点，强化管理，切实抓好安全生产和质量管理。　　一是安全管理得到进一步加强。以安全标准化创建、安全生产月活动为契机，进一步营造安全生产氛围，全员安全生产意识得到进一步提高。全年组织各类安全大检查19次，共查出隐患50余起，整改率达100%。各子公司认真开展安全生产隐患排查的自查自纠工作，解决生产过程中的安全问题。鑫力公司在-785m废石溜井疏通过程中，公司领导带头深入一线，制定安全预案，合理组织施工，保证了溜井的顺利疏通。聚鑫公司举办了两期“安全管理知识培训班”，车间管理人员、班组长、兼职安全员及新调整的中层管理干部等46人，分批参加了培训。对31名特种作业人员进行了多种形式的安全知识培训。按照“风险等级”编制了“危险源台帐”和危险源点管理台帐，并进行了危险源点应急救援预案的演练。　　二是质量管理得到强化。聚鑫公司加大生产过程特别是重点工程质量控制力度，坚持现场监督，及时发现分析问题，制定具体解决办法，保证了稀贵工业园工程中银转炉、表面冷却器的制作和冶炼厂4号转炉环保烟罩、盐酸储槽的制作安装，以及铜绿山的CLF—8m3浮选机制作和铜山口皮带机制作安装等一批重点工程质量。同时，加强日常质量检查，坚决杜绝不合格产品出厂。铸造车间加强对大块阳极模制作过程的质量控制。金禾公司制定产品质量管理考核办法，强化了责任落实。在七、八月份，针对产品质量波动现象，公司领导和企管部、车间负责人及技术人员实行24小时跟班作业，认真分析并修定工艺纪律并制定考核细则，较好地解决高温时节质量不稳定问题。围绕铜杆空心、毛刺现象，确定攻关课题，成立产品质量攻关小组，通过攻关使产品一次性检验合格率达到99.67%，比XX年提高了0.1个百分点。　　以5S管理和“治庸提劲”工作为载体，全力提升公司管理水平。　　1、5S管理持续推进。结合5S精益管理常态化的要求，召开了XX年度管理工作推进会，促进公司管理水平的进一步提升。　　一是完善制度。结合制度流程梳理和SOP标准化流程管理，完善、细化规章制度和工作标准流程。目前建立标准流程126个。二是强化责任。制定了“5S”工作计划，按照“三化”要求，推行并完善了“问题票”制度。积极开展创星级达标活动，组织评选“问题意识之星”、“优秀改善团队”，引导职工树立问题意识、责任意识。三是对标国际化、提升执行力。公司总部通过与华新集团联系接洽，与其鄂东事业部对接。通过开展对标工作，建立与企业相配套的信息跟踪更新机制和对照分析改进机制，提升管理水平与执行力。　　2、“治庸提劲”稳步实施。认真开展“喜迎十八大，争创新业绩，推进二次创业”主题实践活动，促进“治庸提劲”