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明达公司企业文化建设研究　　摘要：未来企业的竞争是文化的竞争。怎样建设好工程管理服务企业的文化，形成工程管理服务企业的特色，促进企业的发展，提高企业的竞争力等一系列问题给21世纪建筑业的高管人员出了一个课题。文章以明达公司为例探讨了企业文化建设中的问题和解决办法。关键词：公司建设；企业文化；企业效益中图分类号：F270文献标识码：A　　文章编号：1674-114509-0039-02一、公司背景　　明达公司成立于XX年2月，是一家从事工程管理服务业务的专业机构，具有工程造价咨询乙级资质和工程招标代理乙级资质。公司自创建以来，在政府各级领导的关心支持下，在省、市建设工程造价管理站和造价协会的具体监督、指导下，以科学发展观为指导，从实践“三个代表”的高度出发，围绕全心全意办企业、一心一意创品牌、扎实做好工程造价咨询服务工作的企业宗旨，通过内抓管理、外拓市场，业务发展一年上一个台阶，XX年公司共编制清单、上限值、预算39份，价值40359万元，审核预、结算72份，价值10015万元，为国家和业主节约投资2837万元，实现较好的企业效益。　　从一个默默无名的小企业，到现在具有一定知名度，明达公司走过了一段不平凡的路程，公司建立之初，领导班子就明确了一手抓生产经营，一手抓企业文化建设的企业发展战略，到XX年，公司开始进入跨越式的增长，公司的面貌发生了根本性的改变。在激烈的市场竞争中公司取得此成绩是与文化建设的支撑和服务分不开的，明达公司深知文化竞争是企业竞争的重要砝码。健全企业文化制度管理是为企业文化建设做保证。以人为本，诚信经营，建设学习组织，营造良好的环境，统一员工的价值观是企业文化的核心。企业文化的最终目的是提高企业在激烈的市场竞争中取胜。本文对此公司企业文化建设的历程进行了探讨。二、公司企业文化建设过程的几大误区　　明达公司建立伊始，由于毫无经验，也曾经在文化建设上走了很多误区，主要包括以下几个方面：人云亦云　　这种偏差主要表现在对企业精神的总结、提炼和表述方面。企业文化精神是企业文化的内在基础，是企业在经营和社会交往过程中形成和发展起来的、具有本企业特色的共同价值观和精神状态。因此企业精神必须具有鲜明的个性。但明达企业刚开始倡导企业精神时，大多是“人云亦云”，随声附和，采取“拿来主义”，照搬照抄，既不能反映企业的本质特征，缺乏个性可操作性，内容也大多是“团结”、“求实”、“拼搏”、“创新”之类的表述性语言，大同小异，而这些表述性语言对于任何一个企业来说都是适用的。因此，难以达到震撼人心、催人奋进的目的。只说不做　　这种偏差主要表现在把“企业文化”当做时髦用语，只是挂在口头上，贴在墙壁上，而难以落实到实际行动中。当初公司看到其他企业在文化建设中取得了较好的成绩，下决心自己也要搞好企业文化建设，但企业文化是“说起来重要，做起来难”，公司高层只注重经营战略、发展规划、制度、规范的指定，却没有把上层的意志融入到员工的思想之中，使得员工不清楚为何要做，如何去做，导致执行力的缺乏。因此，明达公司在文化建设中就成了只是喊喊口号，说说空话，没有任何的实际行动，也就没有任何成效可言了。混淆大小　　在公司的企业文化建设中曾经出现过两个偏差，这种偏差主要集中于两个群体，一个群体把企业文化的内涵随意扩大，即把思想政治工作也看成是企业文化的一个组成部分，混淆了企业文化与思想政治工作的关系。尽管其文化与思想政治工作都是着重于以人为本的软管理，但两者仍有本质上的区别。前者主要体现在人情、人性、人际关系和价值观上，后者则主要体现在人的思想、观点和政治立场上；前者偏重于经济和社会属性，后者则偏重于政治属性。另一个群体是把企业文化的内涵任意缩小，错误地把企业文化等同于企业文体活动来看待。企业文化包括物质文化、制度文化和观念文化，偏重于管理，侧重于营造良好氛围，着眼于调动职工的积极性、主动性和创造性，贯穿于企业生产经营活动的全过程。而文体活动虽然具有丰富和活跃职工文化生活、提高职工文化素质和身体素质、凝聚人心等作用，但它只是企业文化建设的一个组成部分，且主要是业余时间进行。重外轻内　　这种偏差主要表现为公司在文化建设的过程中，只重视对外展示企业的形象、做广告宣传、搞文体活动等企业文化的表层活动，以提升企业在社会的知名度，扩大企业的外部影响力，而忽略了企业文化精神层面的深层内涵。认识片面，对建设企业文化缺乏通盘思考。不重视职工形象的塑造，不重视营造良好的工作氛围，不重视创造建设企业文化的环境。究其原因，是因为企业没有搞清楚企业形象的真正内涵。一般而言，企业形象主要包括职工形象和产品形象，即人的形象和物的形象。在两种形象中，人的形象是最为重要和宝贵的。因为产品是由人生产出来的，员工的思想道德素质和文化技术水平高，爱岗敬业，责任心强，就会出色地完成所承担的各项生产和工作