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某电厂创新管理经验材料 创新管理增效益和谐共建促发展 　　XX年上半年，XX电厂坚持“管理、创新、降本、增效”的工作思路，以提高经济运行质量和经济效益为目标，以节能降耗、降低生产成本为抓手，突出入炉煤管理、财务管理和运行小指标考核等重点，积极创新工作思路，扎实推进精细化管理，较好抵御了成本大幅上升的冲击和影响，实现了扭亏增盈。1至5月底完成发电量6.8亿千瓦时，创历史新高，完成营业收入26880.94万元，实现利润1492.9万元。 一、树立创新理念，聚合力增效益 　　统一思想认识，凝聚发展共识。XX下半年，由于国家宏观政策调控、电煤价格持续上涨、电价没有实行煤电联动及水资源、环保各项政策收费增加等因素影响，全国发电企业运营状况举步维艰并出现大面积亏损，XX电厂也难以幸免，仅1～4月份就亏损197万元。XX电厂亏损造成员工收入下降，人心浮动，思想消极。为此，XX电厂党政及时围绕员工关心的企业亏损、收入下降、降本增效和生存发展等问题，广泛开展形势任务教育大讨论和提合理化建议活动，发动全体员工积极参与，为企业发展献计献策，提出有益于企业发展的“金点子”。通过活动的广泛深入开展，统一了思想认识，增强了领导干部的事业心、核心骨干人员的上进心和基层员工的责任心、自信心，为XX电厂顺利度过难关奠定了坚实的思想基础。 　　创新思路，强化措施，突出抓好主成本要素控制和生产技术改进。煤炭燃料成本占电厂成本70%。XX电厂上下树立“管理出效益、管理出效率”的思想，重点加强燃料量、质、价管理，采取采制样与化验程序相分离的办法，形成了一套相互制约、分工明确的燃煤管理新措施。加大劣质煤的用量,加强入炉煤的配比，努力降低生产成本。严把煤炭采购关，加大配煤力度，严格控制入炉煤质量。由于各矿井调配到XX电厂的燃煤质量差异很大，为节约燃煤成本，提高机组经济性，XX电厂经过反复测算，制定出较为科学的优劣煤配比方案，进一步优化入炉煤燃料结构，找准机组负荷和入炉煤质最佳平衡点，尽量把入炉煤平均煤质控制在3000大卡左右，确保机组安全经济运行，努力实现机组投入、产出效益最大化。???年XX电厂共消耗劣质煤和煤泥近20万吨，同比大幅增加，获得了较好经济效益。积极配合集团XX电厂西部矿区解决劣质煤滞销问题，特别是某矿4月份发生煤仓坍塌事故后，原煤煤质低外销受阻，严重积压地面存放困难，XX电厂积极组织技术人员进行输煤系统技术改造，最大限度发挥流化床锅炉优势，全力以赴确保燃用劣质煤，仅5、6两个月燃用该矿劣质煤8万余吨，既解决了兄弟单位燃眉之急，又实现了资源互补、效益共赢。 二、创新管理机制，查漏洞抓规范 　　瞄准创建一流发电企业目标，坚持走精细管理之路，从健全各项规章制度入手，全力加强制度建设，在强化执行力上下功夫，进一步规范生产、经营秩序，形成了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查的良好运营机制。 　　突出强化财务管理，建立全面预算管理制度。认真分析电煤、电量、电价等外部因素和成本、费用、利润等内部因素，以完成利润为目标，倒算成本分解费用，逐步建立以年度预算总领全盘、季度预算分步实施、月度预算细化量化的“大预算”管理格局，形成了较为严密、闭合的经营目标、责任网络和责任考核体系。 　　强化生产管理，建立机组动态管理机制。在机组运行管理方面，严???执行调度负荷曲线和“两票三制”，优化机组运行，开展小指标值际竞赛活动，有效提高了机组的经济性。在机组检修方面，积极推行管理过程化、技改措施最优化、费用定额化、检修周期状态化、员工管理团队化的“五化”管理，强化三级验收制度，严把检修质量关，不断提高设备消缺率和维修质量。全XX电厂上下形成“度电必争，克煤必省”开源节流的喜人局面，确保了机组稳发满发。 　　加强制度建设，规范企业管理。XX电厂坚持靠制度管理企业，将制度建设纳入XX电厂经营管理工作重要议程，完善体系，优化流程，坚持“注重生产实际、面向市场”的原则，结合“三标一体”认证工作，有计划制订、完善XX电厂各项制度。一年来，共制定、完善了《XX电厂薪酬分配办法》、《平衡记分卡管理办法》、《物资采购管理实施细则》、《“降本增效、节能降耗”工作实施意见》、《办公用品管理制度》等10项制度；先后发布管理制度、工作标准281个，规范理顺各种操作项目418个，涵盖了电厂生产、经营和管理等各个方面。 　　强化制度执行力，确保XX电厂规范稳健经营。围绕既定的工作目标，加强监督，严格考核，从严从细抓好每条规章制度执行和落实，保证了制度的严肃性，提高了制度的执行力，使管理制度真正成为规范XX电厂生产、经营秩序和员工行为的准则，为推动XX电厂全面、快速、可持续发展提供了制度保障。 三、深化绩效考核，求实效强素质 　　XX电厂结合创建徐矿电力人才培训基地和工作实际，坚持培养、激励与考核