柔性化管理与女性领导特质优势的发挥.docxVIP

柔性化管理与女性领导特质优势的发挥柔性化管理与女性领导特质优势的发挥　　新的经济形势下，企业的管理模式也发生了相应的变化。这就要求企业走出传统经营模式的束缚,逐步向着当前组织发展的主流模式——以“人性化”为标志的柔性化管理迈进。与此同时,以一股上升力量不断持续的女性领导力在这个时代应运而生。而在组织的柔性化管理中,女性领导力则以其独特的智慧和灵性、积极进取、善解人意、民主决策、亲和力等特质占领绝对优势,并赢得将组织推向成功的通行证。著名管理大师杜拉克曾经明确指出:“这种时代的转变正好符合女性的特质。”管理大师亨利·明茨伯格曾说：“组织需要培育,需要照顾关爱,需要持续稳定的关怀。关爱是一种更女性化的管理方式,虽然我看到很多优秀的男性领导正在逐步采用这种方式。但是,女性还是有优势。”而预言家奈斯比更提出女性领导者是未来组织发展最需要的力量。为此,柔性化管理与女性领导特质的发挥是当前应该重视的问题。一、柔性化领导的内涵　　柔性化领导是相对于传统的发号施令式的领导方式(刚性领导)相对而言的。所谓柔性化领导，是指在研究人们心理和行为的基础上，依靠领导者的非权力性影响力，采取非强制命令方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，使其自觉服从和认同领导的行为和决策，从而把组织意志变为人们自觉的行动，使组织成员自觉地将自身目标与组织目标连在一起，并为之奋斗。这种领导方式更加注重非权力性影响力，更加注重个性化领导方式，更加注重沟通、协调和激励。这一概念本身告诉我们，柔性化领导是一种更加深刻、更加高级的领导方式，而且也是难度很大的领导方式。柔性化领导的特征表现在其内在的驱动力、影响的持久性和激励的有效性上。柔性化领导的最大特点主要在于不是依靠权力性影响力，而是依赖于员工的心理过程，依赖于每个员工内心深处激发的主动性、内在潜力和创造精神，因此具有明显的内在驱动性。柔性化领导要求员工把外在的规定转变为内心的承诺，并最终转变为自觉的行动，从而自动自发地为实现组织目标，同时也为实现自身目标而奋斗。　　柔性化领导的实施主要通过非权力化影响力来对下属施加影响，从而达到领导的效能。这种非权力化影响力是领导者凭借自己的品德、才能、知识、情感等个人素质对被领导者所产生的影响力。它是由于领导具有各种专门知识和特殊的技能或渊博的学识，或良好的人际关系而获得同事及下属的尊重和佩服，从而在各项工作中显示出的在学术上或专长上的一言九鼎的影响力。非权力性影响力主要取决于领导者个人的品格、才能、知识和情感等内在性因素。这种非权力化影响力是实施柔性化领导的核心之处。二、女性领导的特质优势　　独特的母性魅力更加符合被领导者人文关怀的需求　　独特的母性魅力是女性领导者无可替代的独有优势，女性母亲的角色使她富有独特的爱心和耐心，并具有一定的信服力和代表力。当代女性领导所具有的母性内涵正好符合了柔性管理倡导的“以人为本”的管理理念。关爱别人、关心别人、站在别人的角度考虑问题，对别人的疾苦心动心痛，女性领导者的爱心包容、谦和正是当代员工所需要的领导魅力。　　特有的亲和力符合被领导者得到尊重与认可的需求　　长期以来的男尊女卑使社会女性形成了谦虚、谨慎、委婉、和善的品德，即使是成为领导人物，她们的本质性情却无法掩盖或消失。正是这些本性的东西,使当代女性领导者往往有谦虚的态度和清醒的认识，绝大多数女性的成功是基于一步一步的努力，她们在成长的过程中,并没有过多地考虑升职，而职务的提升是靠着自己的实干干出来的。在光华管理学院女性领导力研究课题组的《中国女性管理者现状调查报告》显示有八成的女性管理者普遍认同自己有“积极进取”的优点,勤奋、善解人意、果断、乐于助人与聪明也成为过半数女性管理者认同的自身优点。女性领导者的善解人意、乐于助人体现出了平民化领导的色彩，符合柔性化管理中被领导者要求受到尊重与认可的心里诉求。简约领导能力符合被领导者自我领导的需求　　当代的女性领导者自身都具有更多积极的人性光芒。这些光芒像一个激励被领导的指挥棒，使女性领导者的职务权力与个人魅力相比，女性在个人魅力影响力上占据优势，被领导者完全被女性的自身领导力所吸引，愿意或者甘心为她工作，受她领导，自身工作主动性大大提高。在简约领导中，尽管规章制度、组织文化、信息技术、经济体制、民主法制等几个方面在同时起作用，但是被领导者产生的作用看起来比以上几个方面更重要，因为以上的规章制度等是由领导者和被领导者共同建立和形成的，说到底还是领导者和被领导者起决定性作用。当代女性领导者亲和、宽容、博爱、善解人意的本性及民主、严谨、务实的工作作风，使她们在简约领导的过程中运用自如，技能的提高、水平的提升使被领导者具有很高的创造性和自主性，加之当代女性领导者个人的出色领导魅力，被领导者的个人潜力被更多地呼唤和挖掘出来。较强的沟通能力符合被领导者柔性领导的