国内某特殊钢有限责任公司人力资源管理咨询项目系列培训-工资结构方案.ppt

联系我们 联系人：余健、李哲 人力资源管理咨询项目系列培训 工资结构方案 薪酬方案设计 绩效薪点数与基本绩效薪点数 绩效薪点数是根据员工对企业所做的贡献而计算出的薪点数，它是员工在每月所得到的实际个人的绩效薪点数，是根据考核的结果而计算出来的； 基本绩效薪点数是员工在刚好完成工作任务指标，并且在没有任何工作失误的条件下所得到的绩效薪点数，它对应着绩效考核的标准得分； 两者关系可以用一个公式表示： 当月绩效薪点数 = 当月考核得分 考核标准分数 × 基本绩效薪点数 考核结果 北京天卓普管理咨询有限公司 * 北京天卓普管理咨询有限公司 * * 北京天卓普管理咨询有限公司 * ) 国内某特殊钢有限责任公司 北京天卓普管理咨询有限公司 人力资源管理咨询项目 系列培训－工资结构方案 天卓普管理咨询公司简介 北京天卓普管理咨询有限公司 我们的宗旨 以管理知识与经验为企业服务 企业的成功是我们最大的满足 卓 越 诚 信 与 时 俱 进 天卓普简介 北京天卓普管理咨询公司是以北京航空航天大学经济管理学院为资源平台，由北京航空航天大学的著名教授以及有丰富实战、咨询经验的博士、硕士、MBA联合组成。是一家专业从事于企业发展战略研究、企业管理咨询、企业信息技术应用及管理培训的管理咨询公司。公司拥有教授级资深专家顾问10余人，博士、MBA、硕士学位的研究与咨询人员20余人。 公司以北京航空航天大学经济管理学院庞大的知识资源为支撑，结合在实际咨询、运作方面积累的大量经验，从企业的实际情况出发，为企业提供有效实用的整体解决方案，并全程辅导企业进行方案实施。 公司的核心竞争优势：基于价值链的量化分析及管理优化，着眼于提高企业的整体价值，将最新的管理理念及先进的管理模式融入企业的管理实际，注重实际效果。 公司致力于为中国企业提供高水平、专业化的管理支持服务！ 天卓普秉承服务客户和发展公司及其员工的最高准则 服务客户（最高准则） 秉持服务道德和职业精神 提供高效率管理咨询服务 强调整体性的实施支持 提升客户的管理能力和水平 建设公司（集体准则） 通过团队合作共创合伙人精神 关注员工个人及职业发展 营造开放的、非等级的工作氛围 有效地管理公司资源 成为专业人士（个人准则） 追求卓越的服务质量 善用独立判断并承担自我约束的责任 履行发表不同意见的义务 履行对公司和客户信息的严格保密义务 天卓普成功的三大准则 标准专业化的咨询服务 客户利益高于公司利益 员工利益得益于客户利益 天卓普为企业提供以战略和管理咨询为核心的整合式咨询服务 组织架构调整 流程优化再造 面向中国企业的 战略咨询 管理咨询 生产运营咨询 成本控制管理 管理信息系统 远程网络控制 营销渠道设计 物流/仓储布点 考核与激励咨询 目标管理 KPI与岗位职责 薪酬体系优化设计 期权设计 战略目标考核（BSB） 战略咨询模块 SCP行业趋势分析和价值链定位 SWOT及核心优势分析 战略目标管理 战略策划 市场营销战略 品牌战略 业务营运咨询 关键业务流程分析（ ARIS） 流程重组（BPR） 多级营销的管理与分步实施 ABC成本分析 PPM流程绩效管理 预算和财务监控体系 优化供应链与物流咨询 营销渠道的设计 物流仓储布点的分析运筹与规划 配送服务体系的设计 配送/营销/服务体系的远程控制 和管理 电子商务与企业信息化咨询 电子商务战略(Bexcel e-Strategy) CRM、SCM软件应用实施 ERP系统和评估 中小企业的信息管理集成系统 天卓普在总结众多优秀顾问及运作者的经验以及对众多国内外实际案例的分析的基础上，形成了一系列精练实用的管理模块: 根据客户的具体需求，每个咨询项目可以包含不同领域中的不同模块 物流系统的优化及供应链管理系统设计 1. 对客户现有物流系统的网络结构、供应管理、配送策略及客户需求特性 （数理统计特性）进行深入的分析研究。 2. 计算现有系统的物流配送成本及服务水平（订单满足率），做出评 价。找出提高效率、降低成本及提高服务水平的关键环节。 3. 就以下问题展开研究，并提出优化解决方案： ? 网络结构是否合理？配送中心（仓库）的数量、位置是否恰当？ ?如何控制库存水平？如何进行采购决策（采购决策机制）？ ?如何进行物料配送？如何分配各配送中心（仓库）的配送量？如 何制定其配送策略（物流配送决策机制）？可否在配送中心（仓 库）之间或专卖店之间建立转运机制？ ?如何进行供应商、零售商（专卖店）及物流提供商管理？如何在