培训标准理解讲课1.ppt

 企业文化培训 企业文化 概念：在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 一、 要让员工有归属感 给员工合理的利益—— 不是老板的恩赐，是企业发展的必然，你们一旦进入我的（我们）的企业就具有天然的安全感，老板必须将他对企业未来的发展思路和员工进行充分沟通，也就是我们通常说的构筑共同愿景且让他们感觉也是企业当中的一份子，这种激励是用金钱不能够替代的，而这个时候有效沟通比成熟企业更重要。 企业最大的成本——员工的情绪。 二、核心价值观的确定  ■企业文化分为三个层次，即物质层，制度层，核心层。其中核心层是最主要的，中小企业应该花大力气进行核心层的建设。有了核心层进一步就有了制度层，从而就会有物质层。一个只关心物质层和制度层的企业，其企业文化的建设必定要失败。 三、将核心价值观贯穿行动当中 作为老板要身体力行，不断跟员工沟通，形式不要太多，内容简单明了，最基本的核心内容要通过行动去体现，以后有必要可以增加一些形式上的内容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。 榜样的感召力 四、制度管人 中小企业普遍不重视制度建设，一提到制度化问题，许多老板就搞不清楚本企业应该建立和完善什么制度？或者，仅是涉及其中某一两项而已，而且还支离破碎。企业制度是企业文化的重要内容之一，甚至重于企业文化的“硬件”建设。 奖惩制度与考核制度 自发形成阶段、其次是塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段，最后又回到培 育和巩固阶段 五、企业文化的重要性 ■芬化斯·米勒：每一家公司现在都必须分析其文化，这不仅是为了加强本身的总竞争地位。虽然这已经是充分的理由，而且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定。 没有规矩，不成方圆 六、欣康绿文化理念 ■ 使命 “高产高效、优质生态、安全营养”推进农业产业化 ■ 经营目标 立足成都、辐射国内、进军国际 中长期目标：成为上市公司 长期目标：500强、400优 ■ 公司文化 诚信务实 说到做到 团队合作 绩效第一 ■ 选才标准 正直、诚信与向上 激情于工作，认同于使命 求知、创造与尊重 忠于祖国，忠于客户，忠于公司 ?  当你成功的时候，你说的所有话都是真理 ----马云 赚钱的方式 如何成功 ■商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。 模式 加 盟 连 锁 直 营 方法 移山大法 康绿品牌管理 树立 打造 推广 应用 品牌价值 第一章?开店前工作  ? 1.1 装修：签约后，公司即派专人或委托专卖店负责人测量店铺尺寸，以备将图纸交给公司完成店铺设计。由测量、设计、选料、店铺装修、货架、货柜制作至开张大概需时20-30天，如有延误，开张期将顺延。装修完毕后，公司派人核实（或由加盟商提供装修后店铺照片资料），如不符合，应按照按公司要求进行改进。  第一章?开店前工作  1.2员工招聘及培训 （1）员工招聘 招聘途径 招聘流程 面试à复试à录用à培训à试用à正式聘用 （2）人员培训 ?? 在专卖店开业前，需选派工作人员到公司进行培训。培训人员包括店长、营业员，培训方式包括课堂学习及专卖店实习。如因客观原因影响而无法正常进行，加盟店可按照公司提供的培训材料进行内部培训，公司在后期会继续指导此项业务。  第一章?开店前工作 1.3 配货准备 ????为了使配货更准确、有效，加盟店须提供该地区市场资料，包括当地猪肉及制品目前销售情况（品种、质量、价格）以及当地消费习惯等。另须提供专卖店预计开张时间，运输方式等，当确认配货单后应及时付款以便公司安排发货。  第一章?开店前工作 1.4 准备用品 ????由于店铺所需用品繁多，开张前须准备以下用品，以免影响店铺运作。 ????1 ?电话、传真机