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正确处理企业文化与企业的关系　　企业的生存与发展，人是企业的核心动力，管理就是解决人与人之间的矛盾，领导与员工、员工与消费者、员工与员工之间的各种矛盾等，管理支配着企业的规章制度、组织结构战略决策等等。企业文化是以精神和意识层面反映着人的气质和风格。企业文化不是简单的“企业”+“文化”，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化。企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体；企业文化是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献；企业文化是企业的精神支柱，从深层影响着每一个员工的生活态度、价值取向以及个性特征，对企业组织的影响，对组织成员的精神培养，对组织机体运行秩序的维护，对组织协作能力的巩固和凝聚，对组织创新能力的提升，其作用都将是巨大的。也就是说企业文化是企业的一种力量，是巨大生产力的推动者。怎样做好企业文化建设工作，把已经形成的理念多层次、多角度、多方面的渗透到企业的经营、制度和管理中去，促进企业健康向前发展和经济效益良性循环，是我们正确理解企业文化和企业关系的一个重要内容。通过见证我们宜昌烟草商业企业的文化建设和企业文化的形成，用先进企业文化理念统领企业管理是实现企业可持续发展的重大战略决策，对企业先进生产力产生着强大的推动作用，使企业能够在激烈的市场竞争中有能力抵御风险、提高核心竞争力，始终保持发展的势头。因此，正确处理好企业文化和企业关系需要从