天麟公司管理体系最终报告.pdf

天图投资管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 机密 天麟公司2002年管理体系最终报告 北京天麟房地产开发有限公司 天图投资管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 2001年10月19日 此报告只限用于内部使用。未经天麟房地产开发有限公司或天图投资管理有限公司书面 许可，任何他人均无权传播，引用，复制该报告的任何一部分。 1 天图投资管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 前言 天麟公司于2001年8月顺利完成了合资重组，为了更 有效地配合此次合资，在提高天麟公司资金实力的同时全 面提高管理水平，尤其是授权、考核、激励等机制，天麟 公司正在咨询公司的帮助下制定全新的管理体系，并将在 2001年第四季度试运行。 由于时间较短，本报告咨询范围仅局限于非业务性的 管理部分，同时由于缺乏与外方董事的沟通，所以建议天 麟应在现有的咨询基础上进一步根据董事会反馈，进行改 进，并在实施中完善。 2 天图投资管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 天麟公司新管理体系设计和实施计划简介 2002年管理体系 9/21 10/12 10/21 10/31 11/30 12/31 三年战略规划 2002年年度 /2002年业务计划 三年战略规划 计划 2002预算/部门预算 公司预算 部门预算 组织结构制定 总体结构 结构细化 人事：配置、职 合同 对岗 授权 培训 发展 晋升 责、管理* 考核体系（KPI） 根据战略、预算制定KPI指标 部门KPI 调整 实施 激励体系 行业调研 根据2002年业绩、行业平均 确定个人数 值确定天麟公司奖励框架 管理流程 设计 培训 并行 转轨 财务管理 设计 调整 实施 3 注*：10月12 日前仅能确定主要管理人员 天图投资管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 天麟公司管理体系最终报告的主要内容 第一部分：公司发展战略 口头汇报 第二部分：公司组织设计 第三部分：公司汇报体系 第四部分：董事会授权体系 第五部分：公司人事管理制度 第六部分：公司考评体系 第七部分：公司激励体系 第八部分：公司管理流程 第九部分：公司财务管理制度 第十部分：实施方案建议 第十部分：附录（行业与竞争对手调研） 4 天图投资管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 第一部分：天麟公司发展战略 5 天图投资管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 天麟发展战略规划的